陶一郎品牌总经理 欧天成
【时间】:8月15日
【地点】:广东佛山财神酒店
【嘉宾】:陶一郎品牌总经理 欧天成
【记者】:您好,欧总。非常感谢您接受我们的采访。09年的陶瓷行业可谓是风雨交加,在这个严峻的大环境下,不断的有企业消失,也不断的有企业逆势扩张,陶一郎正是后者的代表。那么请问您觉得这些崛起的企业是怎么做到的?陶一郎又是如何做到的?
【欧天成】:其实今年陶瓷行业确实是经历了风风雨雨,很多厂家、品牌所谓的经营困难,我觉得是两个问题,第一是内部竞争问题,第二是市场问题。经过金融危机,中国的消费群体已经两极分化得很明显,要么是中低端,要么是高端。其实做建材真正做高端的,不论家私也好,陶瓷也好,其实他们的生意都是很火爆的,因为他们把握的人群不同,在这个金字塔塔尖上,竞争对手不多,还有他们的经营理念、经营实力都是实实在在的。
在佛山的很多品牌,为什么说困难,可能你会发现高档的品牌可能是华东,低档的可能是浙江和山东,广东其实大多的都是中档的,这个档次面临很大的问题,是因为他的同质化太强了,加上今年经商环境下滑,同质化的增加就导致整个价格竞争很明显的突出。消费者最注重的是你的价位,你的产品。
陶一郎今年以来的核心竞争力,及所把握的群体,其实和佛山的好多品牌是不同的。我们在终端把握的是高端消费群体,我们的经销商主要是以强势的经营渠道为主,全国各地的经销商的路线也是分开的,所以在经销商的经营也好,在我们工厂的品牌经营也好,大家走的路线都是不同的。09年我们的品牌更成熟,销量比上年有很大的提升,因为我们把握了一点,就是核心竞争力。可能每个品牌都有他的核心竞争力,但是陶一郎的核心竞争力适合了整个消费群体的变化,我们针对的是装修潮流,针对的是消费者的真正需求,还有我们针对的面是精准的,是全国各地中高端的消费群体,所以陶一郎的产品非常受人们的青睐。
我们准备在秋季把产品再上一个台阶,迎合装修潮流的变化。我们的经销商很有信心,因为我们的经营路线和别人的有很大不同。当然了,在佛山有很多有实力的品牌,也很有竞争优势,只是我们走的路线不一样而已。我们准备在今年秋季的推广以后,把产品的线拉长,把产品的综合竞争力再度提升,这样会品牌的强度会更大。
【记者】:国庆长假很多企业会推出促销活动,请问陶一郎在这方面准备怎么做?
【欧天成】:其实陶一郎的促销主要是针对真正的产品。没错,10月1号全国各个行业都在搞促销,他们面对的是消费者,但是消费者有很多种,而我们陶一郎因为产品线本来就比较长,可以采取不同产品不同促销手段的方式。当然,追求价格的消费者绝对是占据了大部分,在这一块,我们也会用具有竞争力的产品去把握这一部分的销售群体。更重要的是我们去运用我们“新古典”的产品,去融合渴望、需要这一方面的销售群体,针对这种新产品,我们没必要去打“价格战”,但是必须要有吸引客户的噱头,这是很重要的,所以我们的主题是0元淘砖,共享“魅”时代。
0元淘砖,就是不用钱,通过活动可以送,也有打折产品,折上折的产品,我们都有,因为我们的产品线很长。但最关键的是,我们共享“魅”时代,就是通过这次我们的新产品上市,真正满足需要这种产品的消费者,因而就产生了一个比较有力的促销方案。其他品牌可能光用价格的话,他的生意可能很旺,但是家家户户都在打折,你的亮点在哪里,我觉得亮点还是要归于产品.
【记者】:这次新品推介会非常成功,其中也出现不少亮点,如产品与美女T台秀、幻灯片与音乐融合展示等,可以介绍一下你们在这次推介会前后做了哪些准备工作吗?
【欧天成】:其实这次推介会准备的时间比较长的是产品的筹备,在筹备的过程中我们也咨询过很多高端设计师,包括我们产品的开发人员,我们董事长。我们的营销高层也去过全国各地,走访过许多家装公司,了解到现在的潮流趋势是属于装修那一块的,从而研发出我们的“魅”时代。其实我们前期的筹备是3个多月,而我们的会议只筹备了1个多月。
陶一郎给大家的感觉是一个时尚的、年轻的企业,我们抛开传统,坚持自己创新也是为了提高品牌的魅力、价值。这次活动除了模特之外全部都是自己的人员。我们不要商业味太浓,想要真正地把我们陶一郎的时尚表现出来,把我们的团队表现出来。我们的团队很重要,因为产品最终还是靠人做出来的。这次推介会的幻灯片、音乐、主持、策划、效果图的铺图都是我们自己内部人员完成的,因为我们陶一郎后备的系统还是挺完善的。
【记者】:你们是第一次举办这样的新品推介会,对于今天的整体效果,感觉还满意吗?
【欧天成】:我对这次推介会还是比较满意的,可能你只针对看秀来说,这只是一个小环节,因为我们往后的几天还有很多的活动。昨天晚上我们所有的经销商共同做了一个宣誓的活动,就是确保这几天经销商的认真程度,要把这里学到的东西拿到公司里发挥。我们的培训的内容包括产品的概念、产品的卖点,产品结合装修的应用,还有我们10月1号的促销,全部都是连在一起的,就是让经销商知道怎么去卖,知道在10月1号这几天怎么去打响产品。
明天后天,我们还要对经销商高层进行培训,我们也是请来大师级的讲师,过来讲一些关于总裁这一高度的问题,也是全国经销商想知道,很关注的问题,比如渠道的开拓,渠道的管理,如何去分配,有很多详细的问题要大家一起去研究。我们的重点不是形式,重点就是经销商来到我们这里拿到他想要的东西回去,第一是产品,第二是理念。
[NextPage]欧天成接受美家网的采访
【记者】:1—7月份你们已经建立了120多个专卖店,请问这些专卖店主要是由老经销商经营,还是由新的经销商经营?
【欧天成】:其实在专卖店建设方面,我还是比较满意的,因为他们代理陶一郎这个品牌都会意识到,陶一郎如果没有好的展示的话,都等于是浪费的,所以说新的经销商都会自觉的去做我们的专卖店,还会严格的按我们公司的要求去做。在120个经销商里有40﹪的是老经销商,我们的老经销商大多数都是当地比较强势的经销商,他们的开拓能力是很强的,店面资源比较多,所以老经销商占了很大的份额,我们估计今年可以有200个专卖店。
【记者】:有人说经销商的素质普遍不高,你是否同意这种观点?
【欧天成】:其实我觉得和陶瓷发展的年代也是有关系的,陶瓷行业的起步比较晚,真正的经营是从2000年才开始的。以前就是以销售一种工业品的概念去经营的,现在的经营理念不同了,已经时装化了,就像是卖衣服一样,跟着潮流和消费者的需要去经营。
现在的陶瓷经销商对比其他行业来说,可能是比较落后,比较慢一点的。但是按这几年的变化来说,再过几年陶瓷经销商肯定是另外一个层次,再加上现在的经销商已经是第二代了,第一代是90年代的时候,那时候的经营是很简单的,到了第二代,他们的整个思维和理念已经上来了,已经开始公司化的去运营了,他们的素质也是慢慢地在提升。经过这两年陶瓷行业的一个洗牌,陶瓷的竞争在数倍地增加,他们的素质也在加强。所以说我并不认同,陶瓷经销商的素质很低,只可以说他的发展过程比较慢,还要一段时间去发展。
【记者】:今年9月份你们是不是还有一批仿古砖新品上市呢?
【欧天成】:我们会在9月份举行更加隆重的仿古砖上市,现在由于抛光砖同质化已经太强了,被侵占的份额也越来越大,所以现在崛起的是仿古砖。现在每个品牌都有仿古砖,但是消费者对仿古砖的需求,要求这一方面,很多厂家做得还是不够。陶一郎原来就有强大的瓷片研发团队,对仿古砖来说,我们有发展的基础,所以我们希望我们推出的仿古砖能使大家眼前一亮。
【记者】:仿古砖的推出对于陶一郎品牌的意义表现在哪里?你们对它的展示有什么要求?
【欧天成】:仿古砖的推出对陶一郎品牌算是打了一个强心针,因为陶一郎一直以来都是做内墙砖的,对经销商来说可能比较单一,产品面不是很广。以前我们在地砖这一块还是比较缺少的,陶一郎仿古砖的推出就会形成一个很强势的格局。我们在场的经销商也是很期盼我们的仿古砖的出现,他们很期待,因为我们在瓷片、内墙砖这一块无论是款式、质量、展示、配套都做得很好,所以经销商对我们仿古砖的推出还是很有信心,有很大的期望。
仿古砖一旦推出,会使陶一郎的品牌更强势,从04年的100平米为标准,到现在我们最小的店是300平米的标准,仿古砖的推出,我们会把终端的店面扩大,因为产品链越长了,产品面越多了,再加上终端的竞争确实也是非常厉害,现在的竞争形势不把自己的展示平台加大的话,很难向市场分享这个蛋糕。
【记者】:行业里一些高端的品牌也推出仿古砖,而且做得也相当不错,请问你们将会在终端市场如何突出自己的优势?
【欧天成】:没错,现在行业内确实有很多强势的品牌,但是他们真正占市场的份额还是很小的,所以说这个蛋糕还是非常的大。我们不会去抢别人的生意,我们能占据自己的份额就很不错了。我们仿古砖的上市,就是要把原来只买我们瓷片,买别人地砖的客户份额抢过来。
品牌与品牌的核心竞争力不同,核心点不同,大家所采取的渠道也不同,陶一郎现在还处于一个学习的阶段,仿古砖的推出会向行业里一些老大哥们去学习,但是我们陶一郎的仿古砖上市以后一定会给全国的经销商、消费者一个亮点,因为我们还有一个很有份量的内墙砖去支撑着,仿古砖加我们的瓷片,一定会很漂亮的。
【记者】:仿古砖推出以后,你们会把专卖店的面积做得很大吗?
【欧天成】:其实终端专卖店的面积、位置、装修会是份额大小的一个很关键的因素,没有好的展示面积,不可能把产品展示得非常到位。陶瓷毕竟也是一个工业品,一个装修材料,占的面积比较大,不像时装店,可以挂起来的,又可以试穿,所以展厅大一点,消费者能看清楚,放心拿回去装修。
【记者】:你们这次推出的仿古砖也是古典欧式风格吗?
【欧天成】:我们不会针对一个点,但是会用一两个点把这个品牌的高度抬起来,我们这次仿古砖主要是围绕时尚、大气,以石材纹理为主。
【记者】:请问你们将通过哪些营销手段迅速提高新产品的知名度?扩大品牌对终端市场的影响力呢?
【欧天成】:其实有好产品,产品的推广,营销手段相对就简单得多。我们站在厂家的角度,有了好的产品以外,最重要的还得有终端的支撑力,把你的展厅搬到经销商的展厅去,这是非常重要的。首先全国经销商的专卖店要按公司的标准去展示好,通过厂家资源和经销商资源的整合去进行推广。推广是针对两个方面的,第一是针对消费者的推广;第二是针对渠道的推广。我们陶一郎的产品大部分的销售是针对渠道的,我们的渠道有家装公司联盟、设计师推广、小区推广和品牌促销推广,我们针对这几个方面把产品迅速地渗透进消费者的家里。
