卫浴行业近年来可谓发展迅速，相继出现了一些受大众认可的大品牌，但相对陶瓷行业，卫浴市场尚不够成熟，在实际操作中，往往出现一系列问题，损害消费者利益的同时，也不利于自我发展。根据走访调查，当前国内卫浴洁具陶瓷企业普遍存在次品打折先抬原价、乱炒概念买高端价、高中低档产品参差不齐、产品扩张漫无边际、细分优势颇被忽略五大弊端。

　　弊端一： 次品打折先抬原价

　　市场中的大部分卫浴洁具都要打折，至少打8折，有时低至2、3折。可是，是真打折呢，还是假打折？还是挺值得消费者去思考的。一些商家表面上是打折，其实却暗中大幅提高了原价，到最后，打折的商品可能比原价还贵。除了以各种名义打折外，还有直接标出底线价，即原价几千的现在买一百多，原价近千元的只要几十来元，如此低的超低价，谁不动心啊？可是，这些产品在专业人士的提醒下，把手伸到排水口内壁一摸，发现了超低价的原因：排水口内壁上根本没有釉质。现在促销五花八门，质量参差不齐，消费者选购要货比三家，小心谨慎为妙。

　　弊端二：乱炒概念卖高端价

　　消费者问起卖价上万元的洁具有何与众不同？销售员首先说是进口的，待仔细观察，发觉与其他洁具并无多大差别时，销售员则心高气傲地说这是“钻石釉面”；而消费者表示搞不懂何为“钻石釉面”时，销售员便一笑了之。
销售员给消费者的答复，往往模棱两可，不能令人满意，因为他们所谓的出口，极可能是蒙骗消费者的手段。据调查，世界排名前10位的卫浴洁具品牌都已进入中国，而这些舶来品已经相继在国内生产，纯进口的陶瓷洁具在整个中国市场上占有率不到5%。剩下还有一些不知名的“国际品牌”，仅仅是中国的某个生产商在国外进行了注册，在中国生产，运到国外去“包装”后，返回国内销售时就具有了“贵族的血统”。有的经销商就是利用消费者信息不对称的这一劣势，以次充好欺骗消费者乘机牟取暴利。

　　弊端三：同一品牌产品参差不齐

　　当前国内卫浴行业普遍存在的现象是，一家卫浴企业往往推出高中低等多个档次的品牌，以多价格位扩大销售目标，却不愿花功夫将一品牌做精做细。企业的浮躁盲目，也带来整体卫浴水平低下的恶果。

　　面对当前这种卫浴市场的竞争状况，专家们呼吁：国内的卫浴企业已经到了"忍痛割爱"的时候了，不能再有凭借数量来"围攻"取胜的侥幸心思。据了解，箭牌卫浴等国内一线品牌已经开始树立科学、准确、专一的品牌战略规划和定位，致力于打造有血有肉、不仅仅符合国内市场需求、更能进入国际市场的鲜活产品和强势品牌。业内人士指出，卫浴企业要坚定、统一地执行下去，把本品牌炼就成行业的强势品牌，能与其它国际品牌同场竞技，一决高下。

　　弊端四：产品扩展漫无边际

　　目前国内许多卫浴企业普遍有贪大求全的趋势，首要原因是卫浴企业老板和内部人员，尤其是营销人员，都认为扩展才能显其实力，才能提高销量，于是造成了大面积的多品种产品扩展生产，而最终是否真能如愿以量促销，实在是未知指数。第二种原因是职业经理人不同意产品品种过量扩大和生产，而企业负责人却认为有必要，而话语权往往是掌握在负责人手里，因而即使知道是盲目扩张，部下人员也无力阻止。第三种原因是一家企业往往有两到三个品牌，部分企业实行每个品牌由不同的职业经理人分别执掌。企业内部间的品牌竞争也造成了企业内部产品品种攀比扩张。

　　弊端五：细分优势被忽略

　　业内人士认为，针对当前的卫浴企业和品牌，尤其是数量庞大的中小型卫浴企业和品牌，要想在市场上立稳足，只有选取一条最有发展空间和前途的道路，寻找最具优势的定位，专一地走下去，把它纵深化、单一化和专业化，把它走宽走专。这个"宽"即是将"一条道路"建长扩宽，在形式上细分，在规格上细分，同时更可以根据各国不同的使用习惯和审美要求，进行创新设计，在技术、材质、外形、工艺、服务等方面都提升并保证优质的服务，将"小市场"做专修宽。

　　而现今很多企业却是盲目跟风，没有丝毫主见，今天觉得这一产品有销路，就赶紧去生产，明天市场上出现另一种好卖的产品，又连忙转向投资。长久下去，产品品种倒有不少，却找不到自己独有的特色，也没有属于自己的强劲优势，这样的企业，只能在市场上一直处于一种被动的状态。如若能将一产品做强做精，使之真正成为其品牌的代名词，再以它为点，逐步撒播点和线，最终形成强大的面，那样企业又何愁在卫浴行业站不稳脚步？