吉事多卫浴中国行销部副总经理 戴其武
提示：吉事多有限公司是一家专业一体化的国际卫橱企业，秉承“尽享极致生活”的理念，2010年将通过“厚植实力”，提升吉事多的品牌发展动力，从产品、市场和销售三个角度实现品牌的创新突破。2010年推出了五大系列新产品，相信会给消费者带来与众不同的感觉。
【采访时间】：2010年3月25日
【采访地点】： 吉事多卫浴有限公司
【采访嘉宾】：吉事多卫浴中国行销部副总经理 戴其武
【主持人】：美家网实习记者 卢美珠
【美家网】：戴总，您好。请问您如何看待2010年中国卫浴行业的发展？您认为2010年的卫浴市场面临怎样的机遇和挑战？
【戴其武】：我想经过09年房地产的高峰期后，整个行业中各品牌都在进行大力推广活动。2010年受整个大环境的影响，竞争将会更加激烈，各品牌都有自己的思路，但是我觉得竞争的根本还是来自各品牌的实力。09年竞争最多的方式是采取价格厮杀的方式，我个人认为，价格总是有限度的，长期的低价不利于整个行业的健康发展。企业若想脱颖而出，必须打造自己的品牌特性，不仅要能够提供给消费者性价比更高的产品，更能够引领消费者在卫浴生活中的一种新的方式。最重要的，还能提供给消费者与其他品牌不同的更加专业、更满意的服务，从服务方面能够创造新的价值，让消费者能够体验得到。吉事多卫浴已经发展十几年，在市场上的目标方向始终没变，2010年不仅推出很多高端的新产品，我们也在服务方面进行价值的升级，结合国家环保低碳的政策，我们推出了4.5/3升，秒冲静音超节水连体马桶，希望让消费者的整个生活也跟卫浴生活、低碳生活做结合。
【美家网】：面对市场激烈的竞争，吉事多卫浴2010年的战略规划大概是怎样的?
【戴其武】：2010年我们还是致力于品牌形象的提升、服务品质的提升，然后我们能够提供更新、更高端的卫浴新产品的，结合更多的战略伙伴，来提升整个品牌在市场上的影响力和占有率。我们的创新不仅是体现在产品、技术上的创新，还体现在营销以及为消费者服务的创新。这些我们都做了很多前期的准备，近来有一个比较大型的培训活动，我们会将公司的理念和品牌行为理念对我们的经销商进行灌输，因为整个品牌不仅要靠工厂，也要连同整个经销商体系共同来塑造，才能让消费者认知，感受得到。
【美家网】：您觉得吉事多产品最大的优势和亮点是什么？
【戴其武】：优势体现为，我们不仅追求高品质，最重要我们的产品主要是来自意大利、瑞士的设计团队和公司的设计团队结合设计的。我们现在引进的是意大利的制造技术，像很多外国品牌一样更注重设计细节。我们不仅做到形象还要做到神象，让消费者感受到更多细节上与众不同。
【美家网】：我们知道吉事多“新东方系列”和“新边峰系列”有两个系列的产品是大家熟悉的，那么公司2010年有哪些新产品推出，以及哪些品牌的推广活动？
【戴其武】：这个我们是有计划的，只是细节的还不便透露，不过今年我们推出的产品有很多，有五大系列，而且有结合西方文化的，也有结合中国文化的，相信推出以后，在市场的同比性是非常少的，同类也非常少，“新东方系列”和“新边峰系列”是08年推出的，这两年，在市场上的反应很好。我们进一步结合品牌进行升级。今年我们推出五大系列，在展厅可以看到，我想这五大系列推出来，可以跟市场上很多品牌做一个很好的区隔，我们产品加上品牌和品牌行为形成吉事多的品牌灵魂。
吉事多卫浴戴其武（右）接受美家网记者采访
【美家网】：有人说“品牌力就是销售力”，请问您对这句话的理解是怎样的？
【戴其武】：如果品牌的影响力在消费者的心中植入很深的话可以变成销售力。但是品牌的销售力，我本人认为有几个方面1、消费者认识这个品牌不代表就认同。从认知到认同这个过程需要从服务进一步提升，让消费者在消费过程中长期体验，从而提升品牌的美誉度。让消费者能够接受和认同，品牌有了高认知度和高认同度的时候就变成一种销售力。有一些知名品牌销售力不一定最终在一个市场形成，也就是说他可能在一个区域很有名，但走到更大的区域会，受到知道障碍，一个品牌到一个新区域的是要与当地的文化做一个结合，才能更好的让消费者认同。
【美家网】：最后请您说一下，2010年，您对吉事多发展的展望？
【戴其武】：经过去年的努力，2010年，我们整个品牌的产品在市场上将更有竞争力， 2010我们在整个市场形象会得到了进一步的提升，这是我们的重点。另外，我们在通路推广方面会结合更多的战略伙伴，来达到我们终端品牌的影响力和占有率的提升，我想经过我们这两年的努力，将为我们未来的发展奠定一个基础，“厚植实力，创新突破”还是我们的主题，把根基扎实，后面才能更高速发展。
【美家网】：非常感谢戴总给我们分享了吉事多的发展情况，我们相信2010年吉事会有更好的发展，谢谢您。
【戴其武】：也谢谢美家网，祝你们越办越好。
