以抛晶砖为代表的好帝陶瓷登陆市场不久迅速引起强烈关注。今天笔者带你走进好帝陶瓷。
好帝陶瓷总经理 陈爱国
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。会挣钱，更要会花钱；会创业，更要会守业；会竞争更要会合作；会做生意，更要会做企业。企业领导者也要“八会”：会用能人，更会用组织；会抓经营，更会抓管理；会用金钱，更会用规则；会用才智，更会用品德。
据了解，在7月份的经销商年会上，好帝还将推出最新的“薇金玉”系列。至此，好帝拥有了仿古、青花瓷、中国红、皇室珍皮、薇金玉等5个系列上百款产品，实力团队管理营销发展的利器，加大推广力度巩固行业市场份额。短短两个月的时间，从成立到成长，从开始到发展的辛酸见证了微晶石的市场潜力。
作为陶瓷行业具有相当发展潜力的品牌，好帝陶瓷在生产、营销、政策价格等方面拥有其他品牌无可比拟的绝对优势：
一是核心产品。与其他厂家相比，好帝陶瓷产品品种更丰富，花色研发速度更快。而行业内缺乏丰富的产品品种，款式不够丰富，无法集中产品及营销优势。
二是专业化运作。好帝是重磅打造的全新实力品牌，得到企业领导及生产基地的大力支持和配合，具有明显的资源优势。
三是性价比优势。与同行相比具有明显的价格成本优势，将高性价比植入好帝陶瓷之中，比将成为建陶经销商下一轮淘金浪潮中的争夺焦点。
四是立体支持。专业的营销团队协助终端建立完整的产品展示体系和文化展示体系，营销策划体系，每半年左右进行升级优化，每一年半进行全面更新。让经销商迅速成长，占据行业蓝海的王者之位。
陈总非常关心每一位员工的成长，企业组织架构的完整，员工的培养重视，每一个细节都要亲力亲为。企业的大企业的强不是说说就能做大做强做久的，这都关系到领导者的心胸和决策，注重每一个细节的落实。
此外，成长中的企业，还必须学会管理“成长”。第一，对成长方向进行管理，这是对有所为和有所不为的抉择；第二，对成长速度进行管理，这是对踩油门还是踩刹车的协调；第三，为成长潜力进行管理，这是长脑子还是长个子的平衡；第四，对成长危机进行管理，企业活着才是硬道理，不赚钱可以、不成长也可以，不活着不行，我们的企业要做长久就得保证我们不能陷到危机的陷阱里边去。所以对企业而言，越是大企业越需要对安全进行管理，比如说政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等，我把它叫全面安全管理，这一点对我们大企业尤其重要。
