办公室里的对话引发的思考:

　　某天，在办公室里一个80后女生跟两个70后的男人在闲聊，女生说道：“现在的大学生真的不得了，我表弟大一就开始拍拖了，想当年，那个时候的我是很单纯的”其中一个男的就发话了：“我当年读大学的时候只会顾着读书，不是在教室就是在宿舍了，哪有想那么多，不过不是不想找个女生拍拖，而是我们班上四十多人只有四五个女生，僧多粥少啊，另一方面是没钱，不敢拍”另一个男的听后笑了一下，说道：“我是读计算机的，是典型的和尚班，女生也是只有三四个，不过那时候我很早就利用课余时间到IBM做兼职，学会了组装电脑和安装系统，另外还参加了义工团，到处参加社团活动，社交一下子就广了，性格也由内向变得活跃开朗，当时组装机刚开始流行，班上很多同学都踊跃组装电脑，而我就成了班上的热门，也特受班里女生青睐，后来级里传开了，旁边就是文秘班，四十多个人只有两三个是男的，其他的都是女生，而且大部分还挺漂亮的，女生们都争先让我去帮忙，机会自然就多了，而且还不需要主动，那档事哪用花什么钱啊，那时候的日子过得很是滋润。对话到这里，大家都应该知道之后的景象了，必然是一轮鸡蛋飞过！不过这就是现实，同样的环境，两个男生却有两种截然不同的结果，第一个男生墨守陈规，由于竞争的激烈和资源的缺乏在心理上给自己筑起了一道不可逾越的高墙，自然难以得到收获。而第二个男生却是积极主动务实地去改变自己，为自己打造了其他同学难以复制的核心竞争力，在别人看似激烈的竞争中，他却如鱼得水，几乎不需付出多少的成本，就轻松夺得丰厚的收获，不单在小市场获得大份额，而且还轻而易举地开拓了另一片更为广阔优质的市场。反观建陶市场，许多的厂家商家都在不约而同地呼喊着“做陶瓷太累了”，一部分企业纷纷转入“守势”，另有一部分企业由于耐不住心底的恐慌，在各方面基础不成熟的时候大洒金钱，到处抢夺地盘，在略带寒意的市场环境下浪费了大量宝贵的过冬资源，使企业陷入了另一个更深的困境。这到底是市场的原因还是企业本身的原因？如果说是市场原因，建陶市场相对于家电、IT市场的竞争来说也只不过是处于幼嫩的阶段，市场容量依然巨大，发展前景及空间依然看好。而现在出现的情况也只不过是过去习惯了粗犷模式经营的企业对市场的改变及角色的转换所带来的不适应罢了，我们不妨对现今的陶企状况进行小小的分析。

　　高墙的背后是人才和观念的滞后

　　人才缺失是造就企业困境最主要根源之一

　　过往庞大的、高速发展的中国房地产市场造就了一大批高速发展的建陶企业，企业规模也日渐庞大，内部架构也开始变得臃肿，由于市场环境宽松使企业不需太多的努力，不需要人性化与精细化的管理便能获得可观的利润，企业内部也慢慢形成了一种腐败的氛围，企业内部自上而下每天想的不是如何齐心打败对手占领市场，不是如何锻炼一支积极的、创新的、团结的、具有战斗力的团队，不是挖空心思地专研市场与创新给企业出谋划策，而是各自为战，各保各的饭碗，最大限度地获取私人的利益，每天基层想的是怎样迎合讨好主管，主管想的是如何捉摸老总们的喜好，老总们想的是怎样哄托老板，而老板想的是：“是我养着下面这帮人，他们都必须听我的按我的指示给我累死累活！”，更有甚者随意喝骂使唤员工，而责任却是层层下放，相互推诿，说真话的往往被笑为“好傻好天真！”。这种现象在建陶行业里并不是个案，久而久之，是人才的就“警而远之”，而企业内部也缺少滋养的环境难以培育人才，在略带寒意的环境下，两种情况凸现，一种是企业内部打得火辣，推诿责任内耗严重，另一种是奇招怪招层出不穷，白的变成绿的，黄的变成金的，割肉卖血天天有，但经营上却找不着北。

　　经营观念落后成企业发展最大障碍

　　在建陶企业当中不乏当年的老大哥，面对自己的客户总是保持居高临下的视觉与气势，在高处发号施令，要求客户像小弟一样言听计从，而大哥却固步稳坐宝座不顾民间疾苦，不理外世的更替变幻，依然大哥自居。其结果必然是企业与市场及时代脱节，忠心的小弟叫苦连天，聪明的客户跳槽另觅机会，翻身做主人。而在行业中另一有类中小型新兴企业，却是妄自菲薄，裹足不前，理由是建立渠道成本巨大，搞研发付出巨大，难以得到回报，时间周期过长，难以承受。市场信息万变，发展高速迅猛，领导者的角色已发生了180度的改变，观念的固守都将给企业的发展带来莫大的障碍，甚至把企业推向危机的边缘。