这两年，建材家居企业，尤其是一些成功上市公司，采取兼收并购方式实现大宗业务渠道的规模扩张。有行业内人士表示，“现2030碳达峰与2060碳中和对整个泛家居行业可以说是任重道远，大势下企业新建生产线的机会正越来越少，如今新建一条生产线，除了成本越来越高外，原来的土地、环评等要求外；还要有能耗指标和碳排放指标，这些都是一种新的挑战。促使企业圈地扩张、新建生产线都得要重新审视一下，以并购、收购等方式补充是产能的不足，得以快速进入大宗业务渠道，短期内可以实现规模扩张，也是一种信号。”

　　日前，广东雅科波罗橱柜有限公司(以下简称“雅科波罗橱柜”)转让河源雅科波罗科技有限公司(以下简称“雅科波罗科技”)100%股份予广州海鸥住宅工业股份有限公司(以下简称“海鸥住工”)。

　　资料显示，雅科波罗橱柜成立于2010年12月17日，法定代表人为乐智华，经营范围集设计、生产、销售、安装和售后服务于一体的橱柜、衣柜、浴室柜等，雅科波罗主要客户为恒大、融创等大型房地产商，是典型的工程渠道品牌。目前，海鸥住工为该公司最大股东，持股67.2683%。

　　如，好莱客家居曾分析称，上市公司由于业绩增长的压力，原来的产品线肯定是不够的，如果自己新开产品线，会受到很多限制，收购成熟的单品类企业则非常合算。

　　因此，好莱客则以7亿元收购千川木门51%股权 ，核心在于拓展工程渠道。据悉，千川公司是木门领域的领军企业，专注成套实木门、复合门、厨卫门等家居门类产品的设计、生产、销售，拥有成熟的开发商服务团队和经验，2019年生产总值超过10亿元。千川公司曾连续三年蝉联中国房地产500强首选供应商TOP2，已经与包括恒大、融创、中海、新城控股、金地、金科、世茂、中南、蓝光、中国铁建、佳兆业、新希望在内的房地产公司建立合作关系，项目遍及全国各大中城市。

　　此外还有恒林股份收购厨博士100%股权、兔宝宝7亿元并购青岛裕丰汉唐等，不难发现，上述这些被收购的企业，均为工程渠道品牌，深耕于大宗业务板块；而并购的企业均为上市公司；其两者完全可以相互“借力”，依托上市公司的品牌优势、资金优势、广阔的国际视野、敏锐的市场嗅觉，在大宗业务领域实现1+1>2的结果。尤其是厨柜衣柜项目，随着二次装修、刚需市场、90后/95后消费者的崛起，橱柜品类依然有着巨大的市场需求，不少企业这几年几乎都聚焦在橱柜品类，瞄准高端厨柜市场。

　　但随着2021年房地产市场动荡，不少中国房企都遭遇了现金流危机，乃至债务爆雷，诸如华夏幸福、恒大、佳兆业、新力控股…以致于2021年多个建材家居家装企业业绩均有不同程度的下滑，有装饰企业甚至因为恒大债务影响了近10年的净利润。

　　建材家居企业有充分理由密切关注房地产行业的动态，而在工程集采、整装站采、新零售日渐成瓷砖产品销售三分天下的今天，要好好反思该如何更好的拥抱房地产，除了在“带刺的玫瑰”——大宗业务里控制风险外，未来也要更加注重经销商体系和工程体系的均衡，努力摆脱大宗业务依赖，寻求新的翻盘增长点。