近日，根据贝壳研究院数据：2021年房企到期债务规模达12822亿，最高的一年。而2022年房企预计到期债务约为9603亿元，比2021年下降约25%，但仍处于接近万亿的偿债规模高位。从2022年月度到期债务情况来看，房企偿债压力集中在1月、3月、4月、7月，以上四个月的偿债规模超过千亿元，这将使部分房企在短时间面临较大偿债考验，对房企在该节点的资金筹措、销售回款、工程进度等方面都提出较高要求。2022年，行业有251家房企需要偿还到期债务，其中22家房企到期债务超过100亿元，偿债压力仍保持高位。

　　房地产与建陶行业关系太大了，现阶段房地产相对比较动荡，因此有陶企在做调整战略，工程渠道上控制风险，对战采合作更加谨慎，也更加注重经销商体系和工程体系的均衡。同时，房地产企业的集中度大幅提高，更多地只有是品牌陶瓷企业才能参与竞争，尽管价格不高。

　　以往10年的趋势是房地产，但未来10年、20年建陶企业要更加特别的趋势是消费者，也就是消费升级。未来建材领域的红利是影响主流社会的Z世代年轻消费群体，如像现在的网红产品背后的逻辑离不开消费者。它们对家居的消费逐渐从80后的产品型消费，转向更高层次的生活美学消费，简单来说就是“轻装修重装饰”。包括改善性住房需求将会越来越占主导地位，高品质、高品位的住宅越来越被青睐。所以行业需要从过去的价格战思维，转向品牌战、服务战思维，从行业转向消费端。

　　作为品牌方、材料方，需要深入研究z世代的性格、爱好、生活方式、对家居风格、设计、软硬装的需求以及对家的理解。陶瓷产品的制造要贴合消费者最新的家装喜好，而零售平台的服务必须要满足消费者对美好生活的追求。只有深透地了解，思考如何满足它们的需求，才能抓住消费升级后所带来的红利。

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