2008年佛山市政府发布的《佛山市陶瓷产业结构调整评价指导方案》将环境保护、资源利用、安全生产、交通运输等10个方面的要求列为对我市陶瓷企业开展评价的内容。《指导方向》指出经检查评价符合要求的企业，可允许继续生产经营，而检查评价未达到要求的企业，将面对限期整改，甚至被迫关闭。根据《方案》，今年年底前各区政府必须完成所有陶瓷企业的复检工作。届时佛山366家不同规模的陶企，将有250多家被要求迁离。按此数据算来，佛山陶企此轮洗牌的淘汰率将高达95%。

　　从经济学的角度看，大企业在产销链上资金实力雄厚，能够为生产部门购置先进的生产工具，为员工提供优秀的培训机会，选择更好、更昂贵的推销方式，扩大自己产品的知名度，找到宽广的销售渠道，甚至可以开设专卖店。而且因为有先进的生产技术做后盾，大型企业还能够以提高生产率的方式来降低产品价格。相比之下，小企业的优势则逊色得多了，虽然管理灵活简单，但有一个致命弱点：资金不足。所以面对突然而至政府的整治，大企业的免疫力显然比中小企业强，企业不达标时，它有资金改善生产设备、条件，再退一步讲，还有能力转移出去。而小企业遭遇不达标，没有充足的资金改善生产管理等方面的环节，也没条件转移，陷入巧妇难为无米之炊的尴尬很容易就转“死”了。

　　而且佛山大部分中小陶企是以牺牲环境和健康为代价进行生产的，产品多为依附大公司贴牌销售或山寨版陶瓷产品，缺少企业特色，所以业界部分人士认为这么多中小陶企没必要存在，就让它们死掉好了。

　　难道就真的让这大部分的中小企业被“将”死、转死吗？

　　据了解，中国经过60年的发展已经成为全世界的陶瓷制造中心，生产的陶瓷出口至世界近200个国家和地区，年产量与出口金额均居世界首位。目前国内陶企约有2500多家其中每年产量达到7000万到1亿平方米的大型陶企不到30家，这表明绝大多数是中小企业，而且中小企业对国家税收的贡献也不容忽视，只有大企业几支“独秀”的局面是不利于市场化改革的进行，也难以形成行业内有效的竞争，陶瓷业也应该而且必须形成百花争艳的形势。

　　有的中小企业贸然找一家资金实力雄厚的公司合并成为别人多元化产业当中的一部分当然是最快的自救方法，但合并还要看有没有这样大企业对自己有兴趣而且抛出救生圈，以后就只得乖乖跟救生圈的主人走而完全丧失“主权”。

　　依靠别人的 “救生圈”显然不是最好的自救方法，自己学会游泳才是解决遇溺的根本方法。佛山的中小企业必须依靠产业转型自己救自己!

　　中国陶瓷工业协会副理事长陈帆认为，中小陶企，特别是中小陶瓷生产企业要想生存下去就要走两个极端，一方面是做文化陶瓷，即我们平时所指的那些中国工艺美术大师级的作品，因为它们是国宝级的文化财产；另一方面就是走高端产品路线，走个性化的路线。同样是面对危机的中小型企业，自然的陶有限公司是主动转型走高端产品路线企业中是值得借鉴经验的例子。

　　2004年，陈焯佑放弃做成本低，利润高，污染大的抛光砖，把厂房搬到了下柏工业区，改做成本高但卖价也高的个性陶瓷，并且修建污水处理池，让一半的污水能够得到循环使用，让自己的企业产生污染降到最小。在这次的陶瓷整治中，陈焯佑对于自己的企业能留下来信心十足，虽然他的企业并不大，公司占地40多亩，现有员工不到1000人。以前，面积不大的下柏工业区内有5家中型规模的建筑陶瓷企业，但现在，除了自然的陶有限公司外，其它的公司都已经关闭了生产线。陈焯佑相信，整治阵痛过后，更多的陶瓷企业将更明白自己的市场定位。

　　市场缝隙理论认为，在现代市场中，永远存在着市场盲点。中小企业生产经营活动就要围绕着“寻找市场缝隙”而展开，并以新产品的开发作为实施市场缝隙战略的核心。佛山中小型陶企不能走重污染高耗能，靠生产大众化和山寨版陶瓷产品的老路，而是要寻找被市场中被别的企业所忽略，或者该市场存在没有被满足的需求，发挥小企业规模小经营灵活决策简练果断富于创新的精神,以及易于涉足新的领域和率先采用新的理念，注重实效创新的优势，再加上网络营销及网络广告等集精确性、个性化、互动性、可跟踪性、覆盖面广、快速调整、成本较低优点的销售和宣传方式扩大企业知名度，加强售后服务，为产品增添竞争筹码，为自己学会游泳!