7月10日，众多家居企业负责人聚首搜狐家居“创新致胜”论坛，分析当前行业现状，探讨我们的品牌企业应当如何创新如何谋求发展，中国家居业如何从价格竞争转为价值竞争。在座的业内人士纷纷表示，随着上游房地产市场利好消息的不断传来，下游家居业的营销策略也悄然发生了改变：往年愈演愈烈的价格战正逐渐退出舞台，取而代之的是众多企业争先恐后地提升各自产品的价值。   

    如何避免价格竞争？技术创新提升品牌

    如何避免价格竞争？如何取得最大利益？保持长久的竞争优势？相信每一个在金融风暴中经历了价格战的中国家居企业都有了自己的答案——品牌。“对于消费者而言，家居品牌的含义有时也许比具体的性能指标更重要。”书香门地美学地板总顾问、技术总监盛继民在7月10日接受采访时告诉记者。

    盛继民认为，有价值的创新是提升品牌的重要手段，“圣象作为我们行业的领头，他一直在做技术。他90年代后半段的的时候从德国引进强化木地板，他那个时候就是做耐磨。然后又做锁扣地板，然后又做E0级，然后又做抗菌地板。他一直在技术领域，他一直在创新，而且是技术领域创新，是功能创新。”

    随着中国家居企业规模的不断扩大，国内外市场的经济环境也在剧烈变化。价格战逐渐不能成为有效的竞争手段，提升产品价值、打造品牌才是参与市场竞争的长久之计。

    如何取得最大利益？设计服务创新提高综合竞争力

    “曾经的中国的家居业在国际市场上都给人以‘低质低价’的品牌形象。”曾经不止一家家居企业向焦点家居网记者陈述如此观点。业内人士认为，中国家居业出口在数量取得长足进步的同时，实际利润的涨幅并没有得到相应的提高。家居业的竞争，不仅仅是简单地制造概念，还包括设计、研发、售后服务以及维修等综合实力。中国家居业在技术积累和品牌培育上与欧美家居业存在较大的差距。

    在过去几年里，中国家居业迅速成长，逐步融入世界家居业的制造体系，不仅实现了产品的批量出口，而且在技术创新上也有重大突破，部分企业的部分产品已经剑指高端。

    “地板业经过不断地研发与创新，部分企业的部分高端产品已经在亚洲乃至世界极具竞争力。”上海肯诺木业有限公司副总经理舒伟光认为，地板业部分高端产品的出口，已经扭转了国外客户对中国“劳动密集型”产品的印象，甚至渐渐具备了世界一流国际知名品牌相抗衡的技术实力。

    而在新的经济形势下，不少国际知名家居品牌为谋求新的渠道，也加速进入了中国市场。例如，弗兰卡厨房系统市场主任杨洁告诉记者，今年弗兰卡厨房系统带来了与国外同步上市的高端产品，“上市了几款从外表来说比较创新的产品，包括获得蝴蝶奖的产品，都是我们从国外引进的。”

    国际知名品牌与具备本土优势的中国家居品牌同台竞技，争夺高端市场，也迫使中国家居企业自发改变产品结构，相信多年之后，生存下来的企业必将有效提高中国品牌在国际家居市场上的综合竞争力。

　　如何保持长久的竞争优势？品牌培育创新为中国家居赢得尊重

    长期以来，中国家居业出口秩序散乱、经营主体过多、质量不过关、贴牌产品泛滥、存在恶性竞争等问题，严重制约了中国汽车在海外的发展。不管出口能力如何都要参与竞争，一味地压低价格，损失的不仅是企业利润，尤其影响到中国家居业在国际市场的品牌形象。

    家居业有一句老话，创新是早死，不创新是等死。盛继民认为，高端家居品，能够为国家赢得尊重。“绝不能像萝卜、白菜那样卖家居品。品牌家居品的价值不能等同于原材料的价值。”上海莉开实业有限公司的副总经理汤卫华认为：“对于企业品牌提升而言，创新对于我们未来家居行业是极具挑战的事情。而且从行业逐步走向整合的方向来看，创新也是对于我们未来引领行业起到非常关键的作用。”盛继民认为，高端家居品，能够为国家赢得尊重。“绝不能像萝卜、白菜那样卖家居品。品牌家居品的价值不能等同于原材料的价值。”    

    对于创新的趋势，业内人士认为，随着创新模式的改变，为了更好的应对接下来新的行业整合，可能在以下四个方面存在创新的变化。一个就是品牌创新差异化的细分会出现，随着行业整合的加快，品牌在市场上的声音会越来越大，文化的诉求和产品的差异后来会变成主流。第二就是管理体系和现代制度的创新。目前我们整个行业的竞争能力，在整个行业逐步走向整合的过程当中还是处于比较初级的阶段，未来在这个企业的制度和内部的管理创新还是有很多的机会。第三个方面是成本战略的创新，中国已经面临成本逐步提高的过程。第四是渠道方面的创新。