昨天下午，应美家网总编王建先生的邀请，参加在特地陶瓷举办的行业老总与媒体老总的小型座谈会。座谈安排在特地陶瓷董事长冯红健先生的办公室举行。虽然是一次轻松的对话活动，但似乎两个小时下来大家都各持己见，并未形成什么共识。

其中有两个话题分歧明显：一是行业是否正在“过冬”；二是要不要听专家的。今年三月份行业迎来久违的“小阳春”，“五一”期间促销的效果也很不错，导致大家对“气候”的感觉偏暖可以理解。特别是瓷砖行业主要做国内市场（眼下正活跃的中低端市场），对外依存度低，出口整体影响有限（3月份广东陶瓷出口增长28．6%），这更加深了少数抗跌能力强的企业对大环境感知与其他行业的差异。三月份“小阳春”之后，四月份房地产继续保持回暖的势头，一些短视的地产商“好了伤疤忘了痛”又开始涨价，在这种情况下房地产复苏的势头能持续多久？这是未来不确定性最重要的一个方面之一。

金融危机爆发以来，中央政府很快祭出4万多亿的投资“救市”计划，各省又争先恐后拿出许多配套资金，多的达一两万亿。于是有专家就忧虑，如此大规模的投资势必加重2004年至2007年经济高增长以来的产能过剩，使得原本就不平衡的投资与消费结构更加不平衡。三、四月份经济复苏信号频现，专家们要求微调当下宏观政策，并警示新通帐风险的呼声日高。这次金融风暴应该说害苦了那些在过去两年大干快上，罔顾经济周期性规律的企业，但在金融危机来临之前，没有全世界竟然没有一位经济学家能够预测出来（2007年出版的《货币战争》的作者宋鸿兵据说是在书里面成功预测到了，但至今并没有得到主流社会的认同）。大多数所谓的经济学家都是“事后诸葛亮”，虽然他们事后在媒体上喋喋不休，甚至抽丝剥笋式的解释给了吾辈许多知识，但大多数人从内心其实并不真正认同经济学家们的职业素养。

近10年来，一些经济学家事实上也沦为利益集团的代言人，或者靠站台演说赚取高额出场费的“知道分子”，他们一般并不怎么坚持自己的意见，而只迎合市场的需要，有的甚至要通过包装将自己销售出去。经济学家如果将“学术”降格为“知识”，并进行产业化运作，他们也许可以收获不少金钱，但却最走付出了不被社会信任的代价，这当然是可悲的。专家、教授、分析师满天飞，物以多为贱，“不要听专家”的也就自然成为大多数人的共识。

但问题也还是有另外的一面。以陶瓷行业为例，“不要听专家的”是否意味着企业就不需要“抬头看路”，只“埋头拉车”就好了。这一轮经济低谷中，我们毕竟还是看到了几个因为过去两年产能急剧膨胀，超常规发展而导致资金链风险的例子。我们甚至看到了繁荣时期的航母级企业金融危机期间出现媒体公关危机后“手足无措”完全稚嫩的表情。张永农先生批评很多小企业听了几堂课后就搬用大企业的管理模式来管自己的企业，这确实是“经济学家”，特别是培训师们的误导，小企业如果领一支铅笔都要走流程，那确实是本末倒置。但我们也应该看到，这个行业企业还普遍存在“老板娘管钱”之类的管理陋习。在创业时期，开个夫妻档，老公老婆同一个办公室，老公对外搞销售，老婆对内抓财务，乃势所必然，但一个已经做到十几二十个亿的企业依然是这种模式就可能存在很大的问题。

新中源企业目前在全国有10个生产基地，有近百条生产线，上百亿的产值，如果它一直是用超级“夫妻档”的形式来管理，相信也很难做到这么大的规模。企业确实可以做到“不要听专家的”，但自我的变革与创新不可或缺。特别是本轮金融危机之后，必须对于已经暴露的问题有深刻的反思，并付诸改变的行动。当然，企业在不断的发展和突破中，也是可以虚心向专家们请教的，但正如冯红健先生所说的，“请专家不是目的，而是工具”，如果把请专家作为目的，那也是本末倒置。在笔者看来，论坛也好，专家的演讲、培训也好，几个小时下来能记住他们的一两句话已经是很大收获了，如果将专家的话奉为圣经，并刻板地引用来知道实践，那就必然出问题，要患不适症。