今年的双十一，陶企的天猫额远远超越了去年，今年一些传统陶企业也加入到电商之中，并成为双十一的黑马，为此人们对电商的潜力又有了新的期待。

　　一直以来，传统的陶企电商都被扣上了帽子——陶企的电商之路是行不通的帽子。那些人带着“陶企前辈”的优越感，不肯走新路子，忘记了几年前苏宁和国美的电商之争，忘记了只是时机没有掌握好，国美如今在网上的知名度比苏宁逊色了很多。诚然，陶企电商做起来很难，销售回款周期过长，售后服务麻烦复杂，但从近几年，越来越多的传统大品牌开始重视电商，在电商上苦下功夫，难道不是因为他们看到了电商对于建陶行业的影响。

　　这一次双十一的成功也是O2O营销模式最好的证明，像今年的黑马，依诺瓷砖。它在首战双十一的情况下，依靠线上与线下相结合的模式，以黑马的姿态杀入，在双十一这天获得天猫成交额第四名的好成绩。依诺等品牌瓷砖加入这次双十一，是摸清市场形式后下的一手好棋。如今，单纯的线上与单纯的线下销售都不是最好的销售策略，线上与线下的结合才是未来市场销售的主流。

　　这次的双十一，成交额前十的品牌，他们的获利真的就是只有当天的销售额吗？一战成名带来的利益，光广告效应，就足以当做未来半年的品牌推广费了。特别对于成为消费主体的80、90后们，传统的电视广告之类的推广远远不及网络推广的效果显著。天猫已成为一个展示品牌实力体现用户口碑的媒介，从这个意义上来说，它所起到的作用甚至比央视广告的效果还好。传统的陶瓷品牌营销，很多还停留在“我们在央视投了广告”上，并以此为荣。问题是，我们常常听这些品牌标榜自己“瞄准80、90后年轻消费人群”，但仍然沿袭过去的营销模式，并没有真正走到离80、90后最近的市场上去。网上商城绝对已经是80、90后的重要购物渠道、必选渠道，我们难道还指望他们每天都守着电视吗?

　　对于品牌效益带来的利益是很明显的，有了线上的品牌推广及线下相对应奖品礼包及赠送活动，客户怎么会不蜂拥而至

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