吴少梅：现在应怎样具体评价这一行业的投资呢？
   
    冯红健：这一块总体还是可以的。过去基本上只有我们和金意陶三家，大家是作为兄弟一样互相扶持的。我们决心要把这个行业做好，包括配套方面，所以大家都比较辛苦。但这么多朋友一起配合做，我们渐渐也把这个市场做起来了。
   
    吴少梅：为什么我们陶瓷行业不可以像顺德的家电一样，在本地开发好的品牌，好的产品和打造良好的厂房环境？为什么要跑到别的地方经历磨难，从零开始，导致损耗了很多的人才和创意。
   
    罗青：陶瓷行业的结构不一样，与家电相比，它有很大的不同。陶瓷行业的生产线不足，劳动资源密集。而且佛山陶瓷在媒体方面做得很强势，你能干，媒体也能吹，老专家也多。若陶瓷厂都搞在这里，场地占完了，也就没有地方了。卫浴企业也一样，90年代初，清远穷得没有人敢去，一位朋友就去那里办厂。
   
    刘小明：可能因为是看中那个地方的市场、经济的发育潜力。把外国的东西中国化现在已渐见成熟，但是还有产能不足，管理不足的问题，将来可能要重新整合。
   
    罗青：意大利的产能很多，有四、五个亿。我们佛山的面积就不会那么大。江西有2800多平米，和佛山差不多，高安基础更差，也想去搞一个世界级的陶瓷基地。穷成这个样子都敢干，你去到那个地方真的是有苦说不出来，因为实在太穷了，什么东西都贵，我们去高安的那个大道基本上每个星期都塞车。所以要想做好这o个行业，你就得有充分的思想准备，要敢于挑战。中国有开洁具厂的，竟跑到四川去了，江西有一个地方，更穷，他们也敢做，他们就是有这个思想准备。
   
    刘小明：去年，佛山的品牌组织了一个主要的企业座谈会，说到企业要保留一些生产产能，生产基地问题时，有人给了一个意见，就是在经贸局搞一个精品的生产基地，但是地价要做到20万。如果高明愿意拿出地来，等于是佛山开出那么高的要求，那么你的砖品牌要做到多高，卖得多贵才能够支撑呢？事实上20亩的地在佛山和在江西，投入之间是有很大差距的，这里面有得也有失，江西是环境的不搭配，而佛山面临的则是其他成本的小问题。
   
    吴少梅：景德镇有原材料资源的优势，可不可以把陶瓷的加工基地再集中一点，即是在发达的城市做产品开发，在有资源优势的区域做加工。这样一方面利用了资源较好的地方，一方面又解决了成本的问题。

陶城报社长 刘小明

    
    刘小明：政府是这样说的，但是谁来做这个事情。

    冯红健：这个是地域管辖的问题。到时候你的货物要运过来，因为你的生产基地在异地，而你的销售中心在这里，这样做是不允许的，企业会面临很大的压力。
   
    吴少梅：比如说高明搞一个工业园，虽然地比较贵，但是是几个品牌共同做一个厂房。如果这几个厂不在原地而是在景德镇做一个原料加工厂，产品出产以后，再把它产品拉回来，这样的话污染就比较少。

    张永农：这种想法是一种新鲜的想法，但是行不通。
   
    刘小明：如果一个企业是卖砖的，预计他定的价格非常高，如果考虑同类产品的时候，我可以不用你的产品，转而买别的砖。这样我自己直接与其他企业对接了，同时其他企业又可以研发一些替代的东西，你说几家企业怎么能联合呢？各个企业对自己砖的要求是不一样的，而且他最终生产的产品市场也能接受，或者说按照这种模式，所以很难做到企业联合。除非政府下一个政策，全部不准这样或那样做，但现在是一个市场型的经济模式。
   
    刘小明：开采的源头又分散，又是不同的利益主体，有一些愿意卖，有一些不愿意卖，不是垄断行业。
     
    刘小明：欧雅在高安有没有启动呢？

欧雅企业营销总经理 罗新家

    
    罗新家：现在暂时在投产了。
    
    刘小明：你们现在是开设另外一个公司，还是老板有股东在那里？
   
    罗新家：这边和那边不一样，老板是绝对的大股东，我们这边走品牌路线，那边是走高安模式。
   
    张永农：你们了解河北模式吗？石家庄最大的企业，他们是怎么做的呢？比如我们几个股东说一起搞一条窑，把钱都拿来做一个窑，如果他一个人卖，没有销售，也就什么都没有了；假如砖做出来，一些人直接到厂里面来拿，到年底一算帐，今年赚100万，我们几个股东分了。明年我们想多搞一条窑，应该怎么办呢？到了年底又分，但没有管理，没有营销，连仓库也没有。所以现在这家企业最头疼的东西是人才，但现在想到办法了，花钱从佛山挖人过去。