在今天如此激烈的市场竞争环境下，营销已经是一种战争，要想获胜，你必须在同竞争对手的对垒过程中，通过灵活多变的战略战术获得胜利!战胜某一个或多个竞争对手，从而获得“一席之地”。

　　需打造具有自身特色的品牌战略

　　目前瓷砖市场竞争已越来越激烈，普通消费者很难理性判断产品的质量好坏，他们更相信品牌的力量。所以企业必须了解自身的优势，塑造自己的品牌，实施品牌制胜战略，做好品牌定位和品牌推广。

　　在中国的市场环境中，广告在营销中具有强大的推动力，品牌是否成功也是品牌推广的必由之路。因此，企业要同专业杂志、专业性展会建立战略联盟，多方面加大合作力度，把广告、促销、公共关系、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内，使企业初进入市场时就发挥强大的品牌效应，突破市场现有品牌控制的局面，在消费者心智中占领应有的份额。

　　做好渠道规划与管理抢滩登陆终端市场

　　渠道网络完善和精细化程度对瓷砖产品的流通和销售起着相当重要作用。市场运作的第一个环节就是招商。没有经销商，你的产品就无法与消费者接触，自然也就无法销售。因此，设置市场营销网络时，应根据企业自身的实力、发展战略，以及市场需求的地区差异、分布特点，恰当地进行市场营销网络的布局工作，建立完善的渠道管理政策。在不损害自身利益的前提下，满足经销商的利益，从渠道开发政策、渠道激励政策、渠道控制政策、渠道优化政策等多方面让经销商觉得你的产品有利可图；同时，配备适量的人力、物力和财力，提高渠道管理的执行力，对渠道运行的规范性和效率进行控制，使企业的产品能够经济高效和畅通地送达顾客手中，并以此巩固和发展企业的战略基础。

　　　在竞争激烈的市场环境中，很多经销商都是谨慎经营，而终端是瓷砖企业产品、品牌与消费者直接接触的场所。在未来大卖场和专卖店唱主角的终端环境下，终端的单店营业力将起到特别重要的作用。因此，企业首先要“抢滩登陆”品牌大卖场，不论自营或是支持主要客户，一定要先做好几个样板市场，注重打造终端形象，好的开头是成功的一半，有了好的样板专卖店或样板市场，成功推广的几率就会成倍提高。再通过对终端单店营业力的打造和提升，达到企业终端全面营业能力的提升，以带动企业销售额整体提升。

 　　产品品质制胜法宝

　　品牌不是靠广告支撑的，而是以完美产品品质为基础，以系统科学的品牌管理、坚定不移的品牌战略为手段，靠团队在长期的分工合作、整体运作、协同发展中而形成的。品牌承载的基础就是产品，产品质量是品牌的生命，质量是企业生存之本，劣质的产品很难在市场上赢得消费者的青睐。坚持做好产品的品质，保证售后质量方面不出现问题，决定着企业成败。与此同时，还要考虑消费习惯和审美观念，对现有产品进行改善，加大开发投入，转椅注重产品研发，以提升品牌的含金量。

　　在竞争激烈的市场环境，如果少了有效的组织保障，任何美丽的规划都只能成为一纸空文。产品研发、生产、品牌规划、市场运作、传播、产品销售都需要不同的部门进行执行和管理，建起健全的营销组织体系，才能使企业的品牌塑造、渠道建设、产品调整等系统措施得以顺利执行。与此同时，还要强化组织执行力，细化组织分工，重点抓好营销渠道销售管理，并加强营销培训，对各层次、各岗位的营销人员进行培训。