在本次会议上,罗新家提出了“四个决定”从理论上奠定了欧雅企业在09年营销新政基础:
格局决定全局
“欧雅企业要从全局的角度去划分市场,所谓格局就是在全国、全世界进行战略布局。全国的三大城市,二线城市有几百个,县级市几千,要不要布局?市场就是企业的地盘,要抢占地盘,精耕细作,同时注意县级的广大市场。”
定位决定地位
“定位,说的是产品、品牌、企业的定位策略,要科学定位,永远比别人先走一步。目标确定,则稳定经营、稳扎稳打。企业的一切经营活动,广告、客户培训、员工鼓励,都需要围绕产品定位这个中心,进行品牌建设。”
思路决定出路
“陶瓷企业,80%有了硬件,10%有了软件,有思路的只有10%。产品定位的基础就是质量要保证,同时跟别人的产品不一样,保证产品的独特性。在营销上,家装渠道、零售渠道、小区渠道、超市渠道、门店渠道、工程渠道,渠道很多,需要做好工作。现在的经销商的做法,跟市场买菜一样,10块的东西砍价,8块,6块,想要5块拿货,就直接找厂家了。这样做不行,没有品牌,没有思路。要从思想上统一经销商的认识,如今的大经销商必定是有知识的。我们企业的业务员要像长征一样,做宣传机、播种机,不断向经销商灌输经销意识,品牌意识,给经销商指明出路。”
渠道决定通道
“多渠道经营,可以降低企业的经营风险,单一渠道风险大。比如一件产品,如果单纯选择空运,遇到暴风雨,航班无法正常起飞怎么办?单纯选择海运,遇到风高浪急怎么办?空运、海运、铁路、公路,各种运输渠道都掌握了,就可以有多项选择。对于企业而言,经销商就是通道。不同的经销少掌握不同的渠道,就是企业的通道控制。有了通道,自然有销路,有了销路,自然有利润。”
罗新家表示这四个“决定”,是他对欧雅企业目前做好市场的看法和立场。为了贯彻这四个“决定”,他从到欧雅来上班的第四天,就将多年以来整理的《华夏陶瓷成功学院课件》赠送给欧雅企业,加大员工及经销商的培训力度,以便统一思想,提高员工的营销技能。
“十一大营销新政”再造企业竞争力
“十一大营销新政”,是罗新家针对欧雅企业市场以及品牌现况做出的政策,务求达到系统地、全面地、有重点地改善欧雅企业的管理、市场和品牌系统,塑造新的竞争力,这是欧雅系统竞争力,是一个现代的、科学的体制,是经得起考验的政策,所以,我希望各品牌和总部认真贯彻和实施,为了我们欧雅企业集体共赢,为了我们的客户和消费者一起共赢。”
“欧雅要提升,是要系统性的胜利,要在品牌和市场上双赢,赢在终端,赢在品牌”。欧雅陶瓷集团董事长霍炳祥表示非常认同罗新家的观点和政策,
1、 规范专卖店管理。迅速出台一系列专卖店建设、形象整改标准,和规范化验收审批流程,坚决杜绝品牌专卖店建设中存在“挂羊头,卖狗肉”“偷龙转凤”现象,解决专卖店产品展示、形象VI不统一,让经销商懂得去运用荣誉运用等;
2、 整合VI,提升专卖店形象,加强品牌建设。专卖店形象是影响零售的重要因素。有部分客户不重视专卖店建形象,其零售也一般。部分客户在专卖店上基本达到了公司的要求,但是距离市场上一流品牌的精致化相比差距明显。
3、 建立现代化企业制度,加强公司化管理。
公司化管理一直是欧雅企业以及经销商的短板,只要我们充分认识我们的短板,迎头赶上就一定能做好。以现代化企业制度来约束家族管理的做法与观念,非常需要品牌人员长期对经销商的灌输与培育。帮助经销商认识人才,鼓励知贤善用。
4、 大力加强经销商队伍及员工素质培训
重视客户与品牌的共同发展,将是欧雅企业超速成长的关键。面对新形势新挑战新竞争,我们如何长期处于优势,获得下一轮发展的先机呢?这需要我们加强素质培养,尤其是老板。这里市场部将联合销售部,将组织针对老板、经理人(店长)、导购开设不同课程的学习班,实现提升一线销售人员整体素质。
5、 加强合同管理,减少呆帐、坏帐,降低风险
在调查中,我们发现某些地方的客户存在赊销现象,有的情况严重,已经影响了其经营。赊销是经济泡沫的成因,我们不能忽视这情况,这对品牌发展不利。我们需谨慎处理,适当引导,减少呆帐、坏帐,降低风险。
6、 全方位培育中大型经销商
重点在经营思想和经营思路上帮助、引导、培训大经销商,帮其做强做大。去年,公司已发起了培育黄金客户的活动。公司要求每个品牌一定规模的客户,且公司化管理好的客户,企业要加大力度:
7、 创新营销,大力发展立体营销渠道
鼓励、引导经销商通过发展零售、小区、家装、工程、分销、超市、网购、设计师等渠道,建立起完善的、立体化的强大终端营销
8、 创新产销理念,推广创新模式
建立更符合现代企业管理的产销衔接模式,推行“集中采购、集中生产、集中销售”的新模式,降低企业管理成本,实现产销平衡。
9、推行区域经销管理,加强区域合作
通过此次对华东地区陶瓷市场的走访和分析,已初步确定以江苏省为试点,辐射周边大、中城市的区域经销合作。
10、 规范营销管理
推行营销管理的“八大禁令”、建立好“出差管理制度”、“专卖店装修和广告验收制度”,抵制营销团队中的不良风气,打造一支有战斗力、执行力、有行为准则的铁军;
11、 做好大店新张和促销工作
鼓励新装修的专卖店、大型旗舰店搞开业和促销活动,树立品牌形象和提升销量,市场部要全国联动共享宣传、优惠、联谊、团购促销等。
