金牌卫浴市场部经理 张学之

    【张学之】：来之前我没有做什么准备，我就随便讲讲。这个行业远远不如我们想象的小，世界上第一大陶瓷行业是日本的，所以我们大家都在谈，哪个企业圈了多少地，出口了多少。那么我们的规模究竟有多大？其二我觉得大家不妨把眼光看远，大家刚才谈到陶瓷与卫浴的区别，我查了一下，最近佛山的大客户，他在佛山的纳税额就超过了1亿。我为什么探讨这个？我不客气地讲，在座的有很多认识的，不认识的。我们的卫浴行业所处的整个产业链中间的位置，可能不是很清楚。我前端时间去南京，有个做瓷砖大的经销商，我问他你们公司的最大危险在哪里？终端会形成岗位上的风险，还有一个风险是货款的回收。我们的瓷砖和洁具，是最后一道关口，是装修里边的一点毛毛雨。可能是钢筋水泥，剩下才用我们的洁具，我们是一个小的行业，那我们怎么做大？另外我们小的行业，是不是对我们整个产业的认知，包括战略规划上要有一个重新的看法。2008年，2009年大家看到说的都是整合，整合产业链，建材的都要包括进去。像这个说法，对我们是不是一个挑战，或者是危险？在中国最大的建材企业是安徽的海螺集团，我们做瓷砖的末端企业，洁具的末端企业，像海螺，像海尔会不会往下游整合？这个问题，当时在网络上和几个朋友做讨论，也引起了大家的争议。

    最后2010年我们已经开始，马上要过年，希望大家过一个好年，好好休息。2010年的肯定会很辛苦，最后祝大家吃的开心，喝得痛快，谢谢大家。