产品升级 终端形象升级 经销模式升级

——新恒隆“爱在终端”品牌升级战略峰会前期媒体见面会

　　7月10日，新恒隆企业召开“爱在终端”为主题的品牌升级战略峰会前期媒体见面会，本次会议只要围绕“产品升级，终端形象升级，经销模式升级”等三大方面展开研讨，这标志着新恒隆企业品牌规划即将跨入一个全新的高度。新恒隆企业的总经理罗浩彬、生产厂长郑守明、企业副总经理邱国胜以及陶瓷网总经理张英梅在内的10余家资深媒体代表共同出席了本次会议。

　　“产品升级，终端形象升级，经销模式升级”助推新新恒隆品牌全面提升

　　2014年上半年以来，陶瓷市场竞争日趋激烈，各个产区都出现了多家企业库存压力剧增，爆仓或是迫于市场压力关停等现象，各种促销手段也因此层出不穷。，如何才能真正提升一个品牌的市场竞争力，成为许多陶瓷企业需要正视的问题。

　　新恒隆企业总经理罗浩彬在会上提出：“面对行业淡季，人心不应该淡，越是在困难的时候，我们应该正视所面临的问题，要居安思危，从根源上解决，要在行业的逆击中，脱颖而出。所以对于新恒隆企业及其旗下骏步，利特邦、潮元素、拓维、摇钱树及美立方等几大品牌的发展的规划，我们的思路很清晰——必须走品牌化路线。在定位里面做好品牌。产量和质量都要升级。升级还分三方面：第一、基础要打好，产品的品质要保证，在13年我们推出一批新的窑炉，力求做出高品质的抛光砖，基础的我们也有，特殊的我们也有。第二、终端形象的升级，这分为三种客户的终端升级：1）A类客户，我们主要帮助他们转型，建立品牌形象店，规范店。2)B类客户，这一类的客户有些都处于观望阶段，我们企业会帮助他们建立形象店，例如，改造前台和展厅等等。3）C类客户我们要帮他们从批发产品转型打造产品的专卖店。这三类的客户我们都会和他们签订品牌意向书，帮他们提升品牌的影响力。第三、经销模式的升级。提升经营管理模式，一步一步去规范。从夫妻店的模式提升到公司店的模式。除了这三部分的升级板块外，我们会请行业的咨询老师给客户讲述如何升级，怎样升级转型。在718的活动我们还会新品发布，加强客户的信任。”新恒隆罗总的品牌升级方向清晰，媒体们都希冀新恒隆会不会如罗总所规划的蓝图那样，定位好品牌，做到产业的升级。

　　会前，生产厂长郑守明带领了媒体参观了新恒隆的生产线，整洁的车间和规范的流水作业、使媒体看到庞大的仓储实力和人性化管理，也奠定了新恒隆企业的一定信心。加上罗总的讲话，更让我们看到新恒隆的未来一定会越来越好的。