2014年6月10日，中国建材网、华夏陶瓷网、中国卫浴网、美家网等10多家媒体受欧勃伦卫浴公司邀请，前往三水欧勃伦新工厂进行参观、学习。

欧勃伦会谈现场

　　会议室中交谈

　　广东省佛山市欧勃伦卫浴制造有限公司销售总监包鹏程热情接待各位媒体朋友。

　　【记者】包总，您能简单的说下，欧勃伦搬厂的原因吗？

　　【包鹏程】公司不断的扩展，旧厂那边已无法满足我们现在生产需求，我们现在新增加了很多设备，人员也从去年的37名增加到现在的97名。新厂房总面积8900方，生产车间6000方，且我们新厂对面还有9000多方正在建设当中，大概在年底前完工。

　　【记者】据悉，欧勃伦今年参加了上海厨卫展，效果如何？

　　【包鹏程】上海展，我们每年都有参加，今年比去年好，现在统计今年上海展我们的销售量是在800多套，这个销售量还是不错的。

　　【记者】包总，请你具体说下欧勃伦未来有怎样的期待与规划。

　　【包鹏程】未来欧勃伦要做到行业前三，现在我们有6大区，270多个经销商，我们还会不断的去扩大市场及挖掘新客户。

　　企业发展的动力，我个人认为是整个企业的危机感，及企业的目标，先健康再包装，这是我们的战略思路，也是未来5年欧勃伦的规划：

　　一、团队建设，二十一世纪企业竞争的核心就是团队竞争，我们欧勃伦在未来将重力打造一支狼性的专业的高效的管理团队，合理健全公司各功能组织架构部门，实行科学的流程化的架构管理，比如我们将会有专业的售后部、销售部、市场部、生产部、等等各架构部门，突破仿古柜这种微小企业经营管理的模式，把管理提升到另一个层面，来迎合目标市场的需求，以达到在经销商及终端渠道的竞争优势。

　　二、品牌的提升，欧勃伦“求生存”的时期快结束了，我们目前面临的是一个如何把这个品牌做强的一个处境，在未来的五年，欧勃将从口碑、终端形象、销售工具、媒体各方面进行升级，比如专卖店，目前欧勃伦决定把装修补贴提升到1500元每方，经销商必须按公司装修标准进行施工，以求在未来三年全国市场有350家风格统一、气场强大的欧勃伦专卖店。

　　三、工厂标准化管理，产品质量及交货期是一个企业发展的生命基础，没有产品因素的支撑，过多的品牌推广也是短期之道，所以为了能够长盛不衰，欧勃伦决定在未来四个月对工厂各个流程，各标准及制度进一步明显化。

　　四、员工福利规划，俗话说，“先有米，才有饭”。我们将在2年时间内，完成整个公司的福利制度，比如工龄奖、年年终奖、红利等。（年销售量突破5000万，福利将会有分房跟车）

欧勃伦工厂一角 

　　巡游欧勃伦工厂

　　记者走访工厂，发现欧勃伦产品以雕花为主，一个男师傅告诉我们这些雕花在机器上调出大概形状后，通过手工去精修，线条的柔和乃至每个点的雕刻都很讲究，这就增加了作品的难度。

机械雕花

手工精修雕花

　　整个厂房弥漫着木质的香味，男师傅告诉我们，这些木叫樟木，是意大利进口的A级木。

　　最后，为庆祝欧勃伦成立三周年，欧勃伦举行了盛大的庆典，会上，包总发表感言欧勃伦发展的不易以及充满对欧勃伦未来良性发展的信心。

欧勃伦三周年庆典活动现场

欧勃伦三周年庆典丰厚奖品