“人勤能发家致富” 这句话激励了多少有为少年梦。无论你是小企业还是大型品牌公司都离不开勤奋努力。在当下，任何衣柜公司只要有条不紊地执行计划、坚持目标都能兴旺发达。在这条通往罗马道路上，难免会有磕磕碰碰，衣柜界“游戏”规则要如何通过。

　　自我检讨、反思

　　“我们的产品是什么?”你可能会答“衣柜”或者选择列出系列中的每一样产品。正确的方法是逐一列出销售的产品，以便于为每一类衣柜制定具有竞争力的策略。拿出一张白纸，在上面列出你所提供的产品类别，然后列出并未提供的产品类别。就会明白这种方法为什么有用。

　　销售和营销部门达成共识

　　根据经销商的类别分类或者根据购买我们产品的消费者类别分类。销售团队也许会根据销售渠道描述所服务的市场，营销团队会告诉你他们正向某一特定消费群体销售产品。除非了解这两个领域，否则无法制定出成功的市场营销策略。

　　拿出一张纸，制作一份表格。在表格最上方的每一栏里列出每一种销售渠道，然后在表格左侧，从上往下列出你所销售的每一样产品。这样，就为每一样产品和销售渠道创建了对应的方框。

　　衣柜特色

　　当选定了最具盈利潜力的产品类别和顾客类别，问问自己“如果这是我们唯一的业务该怎么办?”答案是：成为该领域的专家。为了实现这一目标，建议聘请行业以外的专家。不要依靠现有员工，因为他们要做的已经够多的了。不要告诉聘请来的人该怎么做，让他们以全新的角度来审视你的衣柜公司，这是对产品和销售方法进行创新的机会。

　　制定目标

　　制定计划简单，但执行困难。衣柜公司规模越大，越难了解内部各个层面的进展情况。衣柜公司的每一名员工都必须了解衣柜公司的目标，并有责任去实现这个目标。“专注”是最重要的。“如果同时追逐两只兔子，一只也追不到。”所以目标确定后要齐心协力共同去完成。

　　信任是关键

　　诚信才成功是关键因素。企业及个人的不诚实和**似乎越来越普遍，顾客总是在寻找可以信任的企业。 “千年声誉可能毁于一小时的行为”，所以做事情一定要要建立在信任基础上。