品牌是一个公司生存乃至发展的关键要素。品牌是一个公司的产品、人品、品质、品味。这是品牌的一个循序渐进的历程，这一点，陶瓷行业中广东一直做得最好，而淄博的建陶企业以往和现在所做的品牌建设工作却是似是而非。    

　　淄博本土建陶企业现状

　　1、贴牌大行其道，贴牌产品的销售成为公司的主营业务，几乎成为每家建陶企业市场销售的全部。贴牌，成为淄博建陶行业实施品牌战略的最大尴尬。

　　多年以来，山东淄博由于品牌经营起步晚，方式落后，而且管理粗放，市场经营缺乏精耕细作，造成质量、信誉、品牌处于三流地位局面。淄博本土建陶企业有265家，家家都进行了佛山的贴牌市场运作。如今，虽然淄博本土的有识企业主想扭转这种不利局面，但是已经积重难返。

　　2、产品采取跟随抄袭策略，创新产品如凤毛麟角，品牌难有出头之日。

　　3、一企多牌，同质产品多牌，低价分销，走量为销售目标。

　　4、行业媒体对淄博关注度贫乏，淄博企业主动宣传少之又少：这里有两个方面，一是由于销售的是佛山的贴牌产品，淄博生产，佛山品牌，名不正，言不顺，这种尴尬局面使得淄博的建陶企业在宣传上缩头缩脚。二是淄博没有自己的宣传喉舌。佛山集中了中国所有的陶瓷行业媒体，有庞大记者群，宣传力度足够。而淄博除了没有自己的喉舌外，行业媒体在淄博发展的也是凤毛麟角。

　　5、品牌影响力低下，只能关门在山东称王，且只能在产量上称王论霸，如要做销量评比，本土品牌销量不值一提。

　　6、塑造品牌的企业基础和人才能力，整体水平低下。从技术到产品、策划、宣传、销售、服务，各个企业在这些环节的人才力量分配参差不齐，但都有一个共同特征：销售为王。此“王”意思有三：一是企业内关注度最高；二是最注意吸纳人才的地方；三是销售量为王，人才以量论英雄，很少考虑其它市场要素。

　　淄博本土建陶企业出路

　　1、联合：联合佛山的一些小企业，互通有无，共同发展，全面接受佛山企业的同化。
　　2、接受佛山企业的兼并，实现真正佛山企业的转变。

　　3、淄博全建陶行业企业联合行动，坚定地树立淄博本土品牌，杀出一条血路，塑造淄博的品牌集群，集体擦亮淄博作为“北方瓷都”的地名品牌。各个建陶企业在自己的品牌建设上不仅要加大宣传，且要在技术、产品花色、质量、服务、市场活动等方面行动起来。

　　当然，以上3种改变方式的选择，必然是一个痛苦的过程，但是淄博的建陶行业、建陶企业到了必须要改的时候了！

　　淄博本土建陶企业前景

　　淄博本土建陶企业基本没有技术优势、产品优势、品牌优势，三流的地区品牌影响，仅有一点价格优势、地域优势、廉价劳动力优势，假如淄博的优势三去其二，试问淄博本土建陶企业在市场上还有多少容身之地？

　　金融危机爆发后，淄博建陶行业就进入了冬天，伴随着佛山陶瓷行业总部经济的整顿规划，佛山陶瓷企业生产基地全国分散，遍地开花，淄博建陶行业的冬天会持续多久，值得所有淄博本土建陶企业的所有者深思！

　　品牌可谓是企业的市场防御城墙，淄博本土建陶企业的城墙如此虚幻、薄弱，再不改变，套用鲁迅的一句话“长此以往，国将不国”，等待淄博本土建陶企业的将是破产、倒闭、消亡（统一陶瓷不发生重大经营失误除外）。