在战火连天的三国，曹操、刘备、孙权三雄性格各有缺陷，却为何无一例外地成功了呢? 然而只要略知三国的人，都不难从这三位杰出的领导者身上发现几个用才共同点，陶瓷行业也应该深思、借鉴这几位伟大领导者的用才之道！

　　信任是留人的基石，用珍爱之心聚集人才

　　三位杰出领导者成功的关键在于对人才的爱护。曹操之爱才自不殆言：见许褚“威风凛凛，心中暗喜”；见徐晃、张颌“暗中称奇”；见贾诩“对答如流，甚爱之”；见许攸“不及鞋履，跣足相迎”。至于曹操礼遇关公的故事，更是脍炙人口的千古佳话。由此他才能打造三国中最强大的人才阵营。刘备尊贤识人更是有名。他独具慧眼于市井中挑中了关羽、张飞，于深山里访得了旷世奇才诸葛亮。他用人不疑，对人才倍加信任。有人告发赵云叛变，他却说：“子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇。”有人说黄忠投降，他却大笑：“黄汉升非反叛之人。”如此信赖，人才怎能不得其用?孙权待才心最实。初见鲁肃便“披衣起谢”，后来尽从其言；对周瑜更信任有加，言听计从；感周泰救护之功“权亲自把盏，抚其背，泪流满面”。因此东吴阵营虽常有建议相左之时，但若欲临大敌，却极为团结。

　　以上事例说明，事实上陶瓷企业要做到，用信任去珍惜每一个人才并且要重视爱惜人才，给人才施展自己才华的平台，并且承认相信其能力，放开双手大力支持，让人才去体现出自身的价值。只有形成“感情留人、事业留人、待遇留人”的良好用才环境和政策，才可能形成可持续发展的“聚才洼地”。企业不仅需要有刘备那样的慧眼发现藏于市井中的关羽、张飞，还需要有刘备“三顾茅庐”的气魄请到了旷世奇才诸葛亮，进而用人不疑、疑人不用，信任重视和爱惜人才，帮助企业发展。只有这样，企业才可能拥有一支强大的精英人才团队，团队要做到像“周瑜打黄盖”那样的和平团结的勇气和魄力，进而务实创新、不断进步。才能在行业内快速发展、站稳脚跟进而崭露头角。这样才算，真正发挥好了人才在经济社会中的作用。

　　人才培育是关键，用人当适其位合其时

　　蜀国诸葛亮通晓兵法之道，用兵如神，但在人才使用上过分强调“八辨”，求全责备，事必躬亲，终导致蜀中人才匮乏。 纵观一部三国，大凡讲的是诸葛亮如何排兵布阵，如何用计退敌，但在人才的培养方面却鲜有成绩。在新人的提拔及选用上鲜有建树，特别是在蜀国本土人才的选用上，毫无建树可言。以至于出现“蜀国无大将，廖化作先锋”的局面。

　　反观东吴孙权，他没有像关羽、张飞这样的虎将，也没有诸葛亮这样的旷世奇才的谋士。他的成功是取决于其技术高超的用人手段，能在不同阶段根据形势需要使用关键人，起初是重用周瑜开疆拓土，再次是任用鲁肃整顿内务，继而是使用吕蒙稳定局面，最后是大胆起用年轻的陆逊去抗击老谋深算的刘备，创造了火烧连营七百里的战争神话。在三国的历史上占领了一席之地，画上了浓重的一笔！

　　由此可见企业要想向大向强发展，人才培养是企业的当务之急。企业领导可根据每个人的个性特点、基本素质，积极创造条件，采取有效措施，进行引导、教育、锻炼，使其尽快成长、成熟，然后合理的运用人才，使其发挥自己最深的潜能，创造更大的价值。

　　企业运用人才首先要“用当其位”，人才各有长短、优劣，必须用其所长，避其所短。在管理者中有一句名言：“垃圾就是放错位置的人才”。我们要根据一个的个性和能力，来决定与人才匹配的位置。其次要“用当其时”，也就是使用人才的时机，所谓使用人才的时机有两个涵义，一是不能用晚了。要在适当的时候进行提拔和晋升。一个人才如果有能力而不用，对人才本人和企业来说都是一种浪费。而且，员工本人会感到没有发展机会和希望，所以很有可能离开企业或是被竞争对手挖走。二是不能用早了，过早的运用会使人才产生心浮气躁、骄横傲慢的工作态度，然后就可能把事情搞砸。只有用在其时才能更好的发挥人才的做用，也会使人充满自信更加有工作动力，把工作做的更加圆满。陶瓷企业这样才可能朝着辉煌迈进一大步。