第一：规范企业管理，提高经营效益

　　房地产市场的发展带动了建陶企业的发展，但是过快的发展速度使企业内部难免出现或多或少的经营管理问题。此前，市场需求的旺盛一度极速刺激了企业扩张的欲望和步伐，但是急功近利的行为却直接导致内部人员素质良莠不齐，工作效率降低，管理效益不佳，结果造成大多数企业走进发展到一定规模但经营管理效益跟不上的怪圈。发展基础不够坚实，也是企业遭遇行业“冬风”便纷纷“落叶”的主要原因之一。设备、技术、人才、管理跟不上发展速度，致使产品同质化严重、附加值不高，进而弱化市场竞争力。据非官方渠道统计显示，全国最大的外墙砖生产基地近400条窑炉已经有1/4处于关停产状态。

　　第二：创新技术，开发新品

　　无论是产业调整、产业优化还是产业升级，创新无疑是改善产业链、实现全行业价值增值的有效途径。江泽民同志曾经讲过：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不懈动力”。在全社会大力鼓励创新、倡导创新的大环境下，企业的创新理念、创新投入都比以往有了较大的改善，那些创新型的企业明显比跟风模仿型的企业更具生命力和市场竞争力。

    自主创新是企业从大而不强走向又大又强的关键所在。把握好创新的“度”，这是产品创新的核心要素。目前，一些陶瓷企业为追求产品的高档次、差异化，竞相进行新技术、新产品的研制与生产，这对推动陶瓷业的发展与进步，培养自己的核心技术、核心产品、核心竞争力，不断缩小与世界陶瓷强国的差距，都是十分必要且有益的。但是，不能为片面追求产品的高科技含量、世界独一无二技术的轰动效应而将一些尚不成熟的技术运用到产品中去。

　　第三：面对困境 勇敢挑战

　　在一个有序、规范、理性的市场竞争条件下，行业“冬天”是优胜劣汰这一自然法则的正常表象，就好比说一年有四季。此次建陶行业“寒冬”之势严峻，恐非一两年内可以化解。一方面，由于前两年房地产市场的过高、过快增长，使得开发商在国家宏观调控欲使房地产开发回归理性的从紧货币政策面前一下子陷入了举步维艰的境地，从而导致建筑材料需求的大幅降低。另一方面，自1998年以来房地产市场的10年发展，特别是前两年的繁荣景象让多数企业盲目进行扩张，导致产能的严重过剩，使市场供求关系严重失衡。

　　一个长盛不衰的企业往往能够抓住每一次产业链、行业洗牌“冬天”的大好时机休养生息、储蓄力量，从而使企业稳步、持续、健康发展。21世纪，企业的竞争归根到底是人才的竞争，然而出于种种原因，陶瓷行业的人才流动却相对频繁，这无论从行业、企业，还是个人角度都是一种资源的极大浪费。因此，如何留住人才、用好人才，也是企业在面临“冬天”这一困境不容忽视的，需要好好静心思考的问题。