2013年底，保利地产(7.94, -0.15, -1.85%)率先宣布成都公司销售额过百亿，标志着成都房企竞争进入“百亿时代”。

　　 历年来，成都楼市销售“龙虎榜”都是一个重头戏，让那些试图占据制高点的品牌房企绷紧了神经。2010年，央企保利地产一举发力，让雄霸成都楼市7年之久的蓝光地产丢掉了“头把交椅”。时隔3年，蓝光地产反攻，竞争者如绿地集团等开始虎视眈眈，成都楼市硝烟再起。

　　 谁才是年度真正的王者？成都地产江湖在“变”与“不变”之间来回拉扯，背后却是不同开发模式的竞赛。

　　 在业内人士看来，当前全国品牌房企各梯队之间的门槛不断提高，竞争异常激烈，房企跨界蔚然成风，多产品线似乎成为其规避风险的一大策略。但在楼市均利时代，刚需产品、高周转模式仍是当前绝大多数房企的制胜法宝。

　　 “从事房地产业这么多年，我从没见过成都楼市竞争如2013年激烈！”近日，成都房地产一位资深观察人士感叹道。

　　 仲量联行2012年初的报告显示，成都成为“1.5线”城市（注：1.5线城市源于房地产统计研究机构的分类方式）领跑者。2013年底，成都荣膺“新一线”城市之首，众多房企巨头感到振奋，在大好机遇面前，竞争激烈自不待言。

　　 早在2013年11月初，蓝光地产就对外宣称前10个月销售额125亿元，要冲击成都楼市年度销冠。业内人士称，3年前，被保利地产一举夺去成都楼市销冠的蓝光地产，此次要打翻身仗。

　　 不过，从2013年5月启动6000套房源的“三房月”，到6月启动6大别墅项目的“高端月”，保利地产应对自如。2013年12月底，保利地产宣称将蝉联成都楼市四连冠。

　　 事实上，2010年，保利地产能够成为成都楼市年度销冠，与其在成都的厚积薄发不无关联。早在2008年，保利公园198项目完成拿地、开工和销售，实现了5亿元的销售业绩。

　　 前不久，保利地产成都公司董事长、总经理吴章焰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“当时保利进入成都时，政府提出‘198’概念，只有我们在做，其他房企没做，后来也只有我们做出来了。”

　　 2009年，成都保利取得保利金香槟、保利心语、保利花园和保利中心4个市区项目，完成了成都楼市布局，当年底斩获29亿元。自2010年开始，成都保利开始领跑成都楼市，连续3年蝉联成都销售冠军。

　　 然而，竞争者如绿地集团一直虎视眈眈，尤其是名震蓉城的468超高层项目，已成为绿地集团在成都站稳脚跟的一个独门秘籍。2013年底，绿地集团对外称，其西南事业部首次突破百亿，尤其是在成都斩获颇丰。

　　 在成都品牌房企赤膊上阵、贴身肉搏的白热化竞争之下，《每日经济新闻》记者深入调研发现，这其实是本土房企、海外房企、央企等不同开发模式的实力赛跑，与房企之间的业绩争霸相比，其开发模式更值得关注。

　　 “房地产企业发展道路很多，模式也有很多，没有任何一种方式可以包打天下，关键在于敢不敢走自己的路。”早在3年前，成都某房地产媒体从业者面对当时即将变换“霸王旗”的成都楼市格局如是表述。

　　四川本土房企的刚需模式

　　高周转+中利润 主打民生产品

　　 “四川蓝光集团近两年发展迅速，重要因素之一就在于不少项目从拿地到开盘，要求三个月完成，你们可敢想象？！”接近蓝光地产高层的亿翰智库首席研究员陈啸天在2013年的一篇微博中说道。

　　 跨年之时，陈啸天在另一篇微博中再次提及，“蓝光地产的节奏：拿地后3个月开工，4个月开盘，开盘当天去化率60%，1年内实现项目正现金流。”

　　 此言并非空穴来风，对于“3461”战略，《每日经济新闻》记者从蓝光地产获取的一份内部材料得到了准确答案。

　　 前述材料援引公司总裁助理吴廿在参加平安信托PE投资年会时表示，“我们不是简单地要求时间，而是用精细化的管理来实现。第一，产品标准化，有利于快速完成报规报建、开工手续；第二，与合作伙伴建立战略合作关系，他们能根据蓝光规划提前做好准备；第三，公司推行信息化建设，公司领导能远程直击生产营销一线，第一时间做出决策；第四，公司建立有清晰的考核体系。”