“文化是第一生产力”，谁掌握了文化高度，谁就掌握了未来的消费者。企业文化建设是一个长期的过程，它随着企业的发展而发展，不断完善提高。卫浴企业进入发展期时，企业文化进入相对成熟的阶段，单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。卫浴企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进。

　　卫浴文化战略不明晰  企业适时提出行动计划

　　卫浴企业文化战略不明晰

　　从整个产业格局上来看，卫浴行业普遍小而全，在产品上追求整体卫浴，在渠道上追求下沉和广布网点，包括电子商务渠道的布局;在推广上，多以促销带动销售业绩，企业大多存在短视的文化格局。这些元素直接影响到卫浴行业的整体发展能力，在其他行业企业非常重视文化元素的时候，卫浴企业大多存在文化战略无或者是不清晰的现象。

　　企业文化与品牌定位相适应

　　每个企业都有自己预设的品牌定位，来指导自己的市场和产品策略。但对于文化策略，却是比较少考虑到的。随着居民精神文化需求的进一步提高，他们在关注品牌时，对这个品牌所带来的文化因子也会给予关注。比如，客户在购买瓷砖品牌时，如果导购员能够讲清楚这个品牌的文化，对于整个销售来说就是加分。

　　一般来说，品牌的文化可以通过品牌LOGO、故事、终端展示、销售话术、平面和视频广告等进行，让消费者在视觉、听觉、触角上进行360度的感受。行动方向，但很少企业能够把文化战略清晰的表达出来。没有文化的企业往往是没有根的。

　　内外文化交叉组合 提出行动计划

　　因此，卫浴企业需要把文化战略列入其中。首先，对组织现状进行温度调查，掌握企业文化的优劣势，并识别出关键的优秀文化因子，同时，对组织的外部文化压力进行分析，让内外文化进行交叉组合，得出文化矩阵;其次，根据自己的品牌定位和文化内外部组合分析，提出修正企业的核心价值观，并对核心价值观的内涵进行描述。最后，在核心价值观的基础上，结合企业整体战略，提出文化战略目标和行动计划，分阶段完成企业的文化塑造，从而对终端消费者产生拉力。