有业内人士称，不论一线城市还是二三线城市，单一品牌促销形式正被以异业联盟形式的促销所取代。这使有限的客户资源正被异业联盟不断成批量地拦截，留给单一品牌的客户资源越来越少。

　　不少人都知道，单一品牌促销由于广告投入有限，活动影响力不够，促销人气不足，与异业联盟集中造势相比，很难得到理想效果。因此加强品牌联盟深度合作，将极大地增强活动宣传效果，降低活动成本与风险，取得事半功倍的成效。

　　就目前市场情况而言，没有实力加入联盟的小品牌在今后将很难立足，很有可能最终会被市场淘汰。有业内人士认为，做得越好的会越强，做得不好的会越弱，不断涌现的异业联盟，有可能会形成以各大品牌联盟为主导的“集团化”竞争格局。

　　此外，有人提出，较为弱小的品牌因实力原因，难以进入异业联盟的“圈子”， 长此以往，经销商必定对企业提出诉求，促使企业在品牌建设、渠道建设等方面提升品牌实力，以应对市场竞争。

　　对于异业联盟的发展方向，梁隆烽认为：“品牌联盟的实质不会改变，为了避免同质化，它的活动模式会随着市场的变化而变化，现在很多形式是砍价会、团购会，我觉得以后活动为了能吸引住消费者，模式会更加丰富多样。”

　　异业联盟在发展的过程中亦会遇到不少困扰，难免出现分分合合的状况。何长根提出，如何保持联盟合作与品牌独立的统一性，是联盟品牌首要面临的一大问题，“这个问题解决不好，异业联盟就很难维持下去”。

　　梁隆烽就此认为，随着异业联盟的发展，各个品牌在执行力、营销理念等深层次方面容易产生矛盾，很多品牌因处理不好而退出联盟。

　　“异业联盟要完善自身的机制，事先制定利益分配方案，并由专人负责和监督。”梁隆烽对异业联盟的发展提出建议，几个品牌的经销商可以成立一个公司，使用公司化的运营方式，将矛盾在公司内部解决。另外，还可以实行轮值会长制，各个加入联盟的品牌可以在活动时轮流做会长，避免执行效率地下等问题，更有利于异业联盟的长远发展。