随着国内环境、资源、土地等发展要素红利衰减，三水转向创新驱动的步伐逐渐加快，如普拉迪等一批创新型企业正在成为三水区域创新的动力。区政务委员、区经济和科技促进局局长何小玲说，三水科技龙头企业带动作用凸显，积蓄了三水创新力。

　　创新典型：

　　成立5年销售额过亿元

　　机械装备是三水重点发展的主导产业之一，生产数控机床的普拉迪就是在这波战略产业招商潮中进入三水。2008年才成立的普拉迪十分年轻，从创业之初至今短短5年，年销售总额已超亿元，普拉迪总经理李爱军把这归结为创新的功劳。

　　“那时候年销售值不过几百万，但对创新的专注始终如一。”在李爱军回忆中，创业之初20多人的团队中，就有四五个人专注技术研发，企业始终坚持做好技术和品质的信念。

　　过去，国内制造业应用的生产装备多是来自德国、意大利、日本的先进技术，为此普拉迪一直专注对国内空白技术的研发。而今，普拉迪研发出的“门窗、幕墙”型材加工设备已追赶上国际水平，并获得YKK株式会社、施耐德电气、凤铝铝材等一批国外及国内知名企业作为客户。

　　普拉迪仅用了两年时间，于2010年获得国家高新技术企业称号。而今公司已经壮大到100多人的队伍，而研发人员总数已经占了16%，把研发人员增至20%是李爱军的目标。

　　创新机制：

　　完善管理体系成驱动力 

　　事实上，普拉迪的创新发展轨迹只是三水科技龙头企业成长的缩影。随着三水产业发展，如金银河智能装备、博德精工、合众化工等一批走在行业前端的创新型企业逐渐涌现。何小玲说，三水产业发展到一定阶段，不少企业已具备创新意识和能力。

　　然而，她所指“创新能力”非单纯技术创新，而是支撑企业实现可持续发展的创新机制，涉及制度、技术、市场、管理创新等全方位管理与运用能力。

　　如普拉迪数控的市场战略、管理机制、售后服务的布局，都围绕技术而行；金银河智能装备成立专门技术委员会，对项目进行可行性分析及决策等，这批三水行业科技龙头在探索健全创新机制，使企业创新力得以持续。

　　而企业在建立创新机制过程中，对人才管理机制最为重视。“企业发展始终离不开人才提升。”博德精工人力资源部经理唐周云说，博德精工建立了系统的技术人员激励机制。

　　龙头引领：

　　个体创新走向集体创新

　　三水近年大力发展机械装备、新能源等战略性新兴产业，同时已形成陶瓷建材、化工等传统优势产业为支柱的产业格局，而率先成长的科技龙头企业主要分布在支柱产业中。“科技龙头崛起，有利于产业链联动实现整体提升。”何小玲说。

　　而创新先行者的带动作用逐渐显现。正在制定“净味涂料”企业标准并申报成为行业标准的合众化工，希望籍着标准制定带动整个涂料产业的品质提升。合众化工董事长康伦国说，掌握先进技术的企业在标准制定、市场竞争中，引领着整个产业链着重提升技术和品质。

　　在这龙头引领的个体创新走向集体创新转型过程中，更重要的是企业整体创新意识的提高，及公共创新平台的构建。何小玲说，三水提高招商门槛引入高科技含量项目的同时，将通过完善扶持政策、搭建产学研平台、注重人才引入等优化创新环境，鼓励存量企业走向创新发展。