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　　经历六年的谈判，通过锲而不舍的磋商，艾格斯顿终于携手全球顶级卫浴品牌强势归来，未来的版图其究竟将如何绘制？借2013年上海厨卫展举办的东风，艾格斯顿（中国）有限公司2013年品牌推介会在上海淳大万丽酒店隆重举行。百名中国经销精英汇聚一堂，国际卫浴品牌巨头坐而论道。在蔡吉林先生的带领下，艾格斯顿携手意大利Falper、Arblu，法国Presto的总裁及国际总监，为中国观众呈现了一场顶级品牌的战略分享盛会,谋划了艾格斯顿未来的发展蓝图，为经销商带来了久违的惊喜。

　　“从起步就决定艾格斯顿的高度，艾格斯顿必将还原真正的欧洲顶级生活，让中国高端消费者在国际元素中实现顶级家居梦想！”推介会上，蔡吉林先生对经销商如是说。对于未来泛家居界的权力版图的划分，艾格斯顿有着自己明确的定位。对于新生的艾格斯顿来说，它缘何有如此的自信？会上，艾格斯顿设计战略以及品牌战略的公布说明了一切。

　　在全球分工的市场大环境下，任何行业与品牌都要会面临全球化的竞争，一个品牌要走更久，更远，必须拥有全球化视野。正因为如此，艾格斯顿开始审视属于自己的核心竞争力，建立属于自己的战略路径，探索属于自己的商业模式。

　　以设计致胜，塑造核心竞争力。正如Walter Cagna（沃尔特•卡尼尔）所阐述的那样，全球顶尖设计师的共同发力，为艾格斯顿提供卫浴家居解决方案，让其在新的全球挑战中得以致胜。世界上语种繁多复杂，唯有设计可以跨越语言文字的鸿沟，通过“视觉语言”，各国设计师利用现代艺术的各种表现手法将创作的主题与文化观念的表达结合起来，把意向和想象发挥到极致，成功地运用视觉表现设计的震撼力和感染力。

　　对于艾格斯顿战略路径的选择，蔡吉林先生用了一句话进行了概括：“欲站立浪尖，需开窗引入大江来”。重新划分卫浴档次，艾格斯顿想要做的就是整合全球高端资源，颠覆中国卫浴现有格局，以一览众山小之势，站立家居奢华顶端。其实，从艾格斯顿合作伙伴Presto、Falper、Arblu等顶级卫浴品牌的宣讲中，我们不难得知，代理这些品牌并没有想象中的容易，他们对于艾格斯顿有着严格的要求：只能供给身份相匹配的工程项目，必须始终保有品牌高端与卓然而立的调性。

　　当然，艾格斯顿的战略路径不会如此单一，在销售这些欧洲品牌的产品的同时，艾格斯顿也会根据中国市场的需要开发适合中国消费者的产品，以他们先进的工艺与技术为自己生产，再原装进口回来。

　　颠覆传统营销渠道，创新商业模式，会上艾格斯顿“云销模式”理念的推出，给行业的发展带来了一个全完不同的思路，在卫浴销售竞争激烈的当下，给众多经销商提供了新的灵感，也让他们看到了艾格斯顿未来发展的曙光。“云销模式”以互联网为基础，通过网络展示产品，提供产品体验，同时以广泛的覆盖性打造全渠道的资源云，通过整合互联网、社会化媒体以及社会化展示实体媒介等多个渠道优势资源，形成一个具有强大营销能力的完美系统云平台。

　　这无疑将彻底解放卫浴传统渠道商，重新定义渠道商的概念，帮助泛家居中各行业的大中经销商再生渠道价值，帮组小经销商简化经营模式，简化通路成本，从而产生巨大的服务价值，找到新的价值点与创新点。