如今随着电子商务竞争日趋白热化，“小而美”越来越成为众多商家以及消费者追捧。在第九届“全球网上大会”上，阿里巴巴集团主席和首席执行官马云在大会上发表闭幕演说称，“小而美”是未来电子商务的方向。由此，“小而美”作为一个电商新概念被正式提出。
“小而美”，顾名思义，就是指那些规模不大，但是具有独特价值的企业。比如说，你可能只是一家卖包子的小店，你服务的半径只有周围2公里以内的居民，但是你的包子做得非常好吃，大家都很喜欢，那么你就是“小而美”。它讲的是一种经营模式，“小而美”对应“大而全”，不再是规模至上的店铺，“小而美”的商品并不是纯粹的卖货，这些独具个性的商品和店铺的背后是人，是卖家和买家在情感上的交流和捆绑。
反观现在的家具行业，相比一些大而全的，小的企业也有，但是否也都达到了“美”的标准，笔者不能妄下定论。而在平时与一些企业领导交流的过程中发现，每每问到企业的发展规划时，得到答案却是惊人的相似，“做大做强”。如果做到“小而美”不一定就不会做强，但是，是否做大就一定能够强大？
比如前几年已经上市的谭木匠，通过对梳子行业的精耕细作，把梳子这门生意做到全球第一，垄断了市场，创造了产值。将“我善治木”发挥到极致，你能说这个企业不伟大吗？小而美的说法，是针对目前企业发展的现状而言的，从另一个角度看，就是不要盲目为企业引进太多东西，要考虑团队的成长性和所属专业的方向性。如果这两个问题没有解决好，盲目进行多领域扩张，企业是越做越大，但泡沫也会随之而来。形象地说，在不牢固的地基上盲目建高楼，高楼就成了危楼。
现在，很多中国企业有这样的通病：它们喜欢多元化发展，爱盲目的攀比资产量。当然，如果你有这样的能力，是无可厚非的，但需要注意的是，企业在选择做大的同时，也要走得好走得稳。但如果你的企业还远没有达到这个能力，还是应该从专业做起。并非排斥企业做大，因为大企业的抗风险能力更强。如果企业确实有实力，在完成“小而美”后，也可以发展成“大而美”。
中国文化里讲究“宁为鸡头，不做凤尾”。随着80、90后消费群体的迅速成长，个性、唯一的追求也越来越普遍。“小而美”做专做精某一方面，同样会受到消费者的青睐。其实大受推崇的苹果产品实际上也“小而美”style。首先，对产品的关注度很高；其次，对于细节的把握度非常好；第三，领导人身上具有反主流气质，最终造就了苹果不一样的气质。
中国的企业家都有一种“巨人”情节，似乎只有规模做到行业第一才能得到别人的认可，而如今“大”与“小”不一定就是评判英雄的最好标准。企业或者产品的好与坏并不是以产品的多寡、消费群体的覆盖面来衡量的。
相对“小”而言，“美”指的是深度，对消费者需求理解的越深，你的商品就越“美”。也有人认为，真正“小而美”的东西不会刻意去迎合、讨好买家，有一种喜欢叫“欣赏”。“小而美”≠小公司，“小而美”也并非在发展上不思进取，“小而美”是一种态度。
