人类已经步入了陶瓷时代。十万年后的考古学家们，将会再也找不到今日的摩天大楼。水分已使钢铁生锈，使混凝土化为灰尘。但是他们将会找到我们今天的陶瓷制品，例如瓷洗涤槽，玻璃水瓶，瓷餐具和瓷花盆等，而且它们一直没有变化。
成也萧何，败也萧何。那么是谁缔造了这样一个强大的陶瓷时代呢？让我们青梅煮酒论英雄，述说一个个陶瓷时代的传奇巨人。
鲍杰军，佛山欧神诺公司董事长
鲍杰军，1982－1992年任景德镇陶瓷学院陶瓷机械专业讲师；1992－1993年任职于广东佛陶集团，参与创建科达陶机；现任佛山欧神诺公司董事长，景德镇陶瓷学院客座教授、硕士生导师，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，广东省人大代表。他是陶瓷行业内知名的专家、学者、更是一个成功转型的商人、企业家。
学习陶瓷专业、教授陶瓷专业、创办陶瓷机械企业、创办陶瓷企业……鲍杰军自始至终走的是一条完整的、与陶瓷结缘的路。30年，不仅累积起他对陶瓷行业的热爱，更累积起他对陶瓷行业的深刻认识。
首创“陶瓷时装化”和“天下无砖”美化人居空间解决之道；首创陶企与艺术家合作模式，与著名波普艺术家王野夫先生合作开发“都市温情”系列产品；首创晶立方，引爆建陶材质的第三次革命；董事长鲍杰军的著作《中国智式》被誉为“行业研究开山之作”……。合作，创新，致远。从创业至今仅10年，欧神诺陶瓷完成了一个从名不见经传的小厂到行业领头羊的神奇跨越，成为一个完整生活空间的制造商和服务商，几乎完美演绎了“美化人居环境”的企业追求。创新，使其成为建陶行业的风向标；诚信，使其在消费者心目享有盛誉。欧神诺，就像它的名字一样，充满了梦幻的色彩。
黄建平，广东唯美陶瓷有限公司董事长
黄建平，广东唯美陶瓷有限公司董事长兼总经理；1985年毕业于华南理工大学陶瓷专业；1999年创建广东唯美陶瓷有限公司，旗下拥有唯美、马可波罗、罗丹三大著名陶瓷品牌，是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商。
唯美“让陶瓷时装化，以时装化达到差异化”的理念提炼和概念传导，为冰冷的陶瓷行业披上了艳丽的人性时装，也为品牌找到了最精彩、最耀眼的符号和消费理由。文化搭台，营销唱戏，文化是一种巨大的营销能量。谁说陶瓷卖的是建材？唯美卖的是文化和时装！营销本无墙，经验主义和因循守旧的人多了，便形成了墙。墙，就是传统的营销思维和模式，在旧的营销模式处于穷途末路之时，打破它，翻越它，就是一片新天地。
王惠文，唐山惠达陶瓷股份有限公司董事长
王惠文，汉族，1943年9月出生，中共党员，大专，高级经济师；唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司董事长、总经理；中国建筑材料工业协会第三届理事会副会长；2007年6月当选中国建筑材料联合会第四届理事会副会长。全国优秀企业家，荣获全国“五一”劳动奖章，十一届全国人大代表。
1982年创办乡镇企业。从为唐山陶瓷贴牌到1994年以自主品牌惠达开始运作，截至目前，惠达陶瓷集团生产能力达900万件，产品线已延伸至卫生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房、墙地砖等相关领域，年销售额突破12亿元大关，出口创汇额接近1亿美元。惠达陶瓷传承几千年灿烂的陶瓷文化，广纳世界现代先进科技与文明之元素相伴华夏大地改革春风而成长。惠达人以艰苦奋斗、锲而不舍精神与科学发展观的有机溶合，经过二十多年的不懈追求与探索，将陶瓷行业引领到一个新的高度。
叶德林，广东新明珠陶瓷集团董事长
叶德林，广东新明珠陶瓷集团董事长兼总经理，大专学历，经济师．其人性格谦谨随和，一向朴实稳健，不事炫耀张扬。2001年，他和他的企业被国家农业部评为“全国第四届乡镇企业家”和“全国乡镇创名牌重点企业”，他没有炒作；2005年2月，他作为广东省40位优秀民营企业家之一受到广东省委书记张德江、省长黄华华的接见和表彰，他也没有炒作。他的风格一向是沉稳、踏实、低调。但在他墩实的外表内蕴含运筹帷幄、纵横捭阖、决战商海的机智和锐意进取、做大做强企业的豪情。
冠珠陶瓷，以“民族品牌、中华风采”为经营理念，集民族文化之大成，专业生产高档抛光砖、内墙砖、外墙砖、耐磨砖、仿古砖、精致石艺术小地砖等高科技含量的系列精品。近年来冠珠陶瓷先后荣获“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“广东省著名商标”、“广东省高新技术企业”、“广东省百强民营企业”、“国家3C认证”、“通过中国环境标志产品认证”、“2005年广东省质量管理先进企业”等众多荣誉，并由中国太平洋财产保险股份有限公司承保产品责任保险，被业界誉为“建陶业的明珠”，近年来的出口量也在同行业中名列前茅，获得佛山陶瓷“出口状元”的美誉。冠珠陶瓷，中国的，也是世界的。
何新民，广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长
何新民，广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长、党委书记。一个企业家的好或者不好，并不在于他个人有多少能力，而关键应该看他的品格和做事的态度，看他是否能把精力放在企业的发展上，所谓上行下效，以表率作用形成一套流畅贯穿的经营氛围，形成一种好的企业文化。一个成功的企业家，是一个好的组织者，他能够按照不同员工不同的性格和专长，发挥他们的所长，组织他们成为一个稳定、高效、高素质的团队，形成团队的技术和市场优势。
