一年之计在于春，2013的春天已经到来。3月8日，新明珠卫浴营销中心2013工作计划大会召开，吴昌辉总经理就集团对新明珠卫浴营销中心考核目标及工作要求、2013年卫浴营销中心的奋斗目标及工作要求及卫浴营销中心的管理架构三方面的内容作了详细工作报道。
在会中，他表示2012年是不平凡的一年，国内经济增速放缓，市场低靡不振，通货膨胀危机的大环境下，对企业的发展来说是一场严峻的考验。是裹足不前、等待观望、坐以待毙，还是迎难而上、勇往直前、义无反顾？2012年，新明珠卫浴实现生产规模、产品升级、服务完善与终端发力的步步蜕变，在潜心抓基础服务工作，着力抓人才引进和人员培训上得到突破性的发展。一年时间过去了，亚洲最大的智能卫浴生产基地、120万件年产量、32个售后服务网点，一个个掷地有声的数据给我们展现了新明珠卫浴发展的巨大潜力，也告诉我们未来任重道远。2013年，新明珠卫浴将发挥现有规模和产能，达成产销平衡，打开卫浴事业新局面，构建新的市场格局，力促产销平衡，为卫浴事业做大做强奠定扎实的基础。2013年集团及营销中心对销售战线的人员工作提出重点实现三大“转变”：在市场拓展中，由“地毯式搜索”向“顾问式营销”转变；终端指导，由“单纯动作”向“复合指导”转变；客户管理，由“常规流程”向“推动实效”转变。同时，继续发力终端，促销、建店、培训、管理一起抓，抓好内部管理，提升管理实效。
在对营销中心2013年工作的部署中，他提出必须围绕六大工作进行：调整发展思路，优化销售网络，加大空白区域市场的开发；在2012年的基础上加快终端形象店开发建设；打造强有力的新品推广系统；强化品牌宣传，利用新媒体平台助推品牌发展，强化网络推广及优化，有针对性，分区域投放硬广；扶持重点客户，增强终端执行力；完善服务，通过开展各种形式的培训，打造高执行力的品牌团队随后，会议对卫浴营销中心的2013年架构进行了宣布。
今为昨承，明为今继。这次工作计划报告是对2013年的全新规划。今年，营销中心面临销产能飞跃提升下的销售任务重压，面临风云莫测的经济环境及其他各种困难。以这次会议为起点，新明珠卫浴全体将士将凝聚智慧，务实创新，锐意改革，共同携手，阔步向前，合力谱新篇。（邬丽媚）
