罗浮宫陶瓷总经理  杨宏波

　　【提示】：罗浮宫是一个以现代简约和欧式风格相融合、定位高端的品牌。其品牌理念是“创变我未来”，并由此引伸出“领秀世界，创变未来”的罗浮宫品牌文化。杨总说，核心竞争力单纯靠“说”份量是不重的，你可以到我们的展厅看我们的产品，如果它让你心动，让你感到与众不同，那才是真的有竞争力。

　　【时间】：2010年7月12日

　　【地点】：广东 佛山

　　【采访嘉宾】：罗浮宫陶瓷总经理  杨宏波

　　【美家网】：您好，杨总。请您为我们介绍一下2010年上半年罗浮宫总体的发展情况？

　　【杨宏波】：正如温家宝总理说的，今年的经济形势复杂而曲折，罗浮宫自从去年8月8日登陆国内市场以来就是在这种大的经济环境下与时俱进，我们在国内以及国外二十几个国家的发展步调在整个行业内是排在前面的。据了解和比较，我们用了9个月的时间走过了人家用3年半走过的历程，所以罗浮宫陶瓷的发展速度还是让我们自己比较满意的。

　　【美家网】：您刚刚说到今年经济环境是复杂而曲折的，那么您如何看待目前的陶瓷行业现状？

　　【杨宏波】：目前整个大的环境是一种可持续发展，节能减排，低碳环保的绿色经济。但是陶瓷的发展与国家的政策是不吻合的，生产基地与营销是脱离的，生产能否与国家指标的落实，是否能为国家的发展做出贡献，这是一种矛盾，也是一种趋势。

　　国家经济正处于调整结构的状态，陶瓷作为一种高耗能的产品也应该会有明显的调整，这种以高成本，高消耗换取的发展，谈何发展。所以我个人的想法是国家必须先进行调整，如果提前没有这种意识的话，到时会由市场来进行调整，市场如果要对这种情况进行调整，那么就是惩罚性的调整，就要付出代价。

　　行业高速发展这么多年，现在随着80、90后对个性、时尚的追求以及农民工第二代对社会做出的贡献，对社会福利，工资待遇的要求回报的提高。没附加值，没文化，没品牌怎么能够令到陶瓷行业有一个健康的明天，所以陶瓷行业应该会有一个比较大的调整。那么我们应该承担什么责任和义务呢？我们在国内的发展之路要适应国情国策，带动整个行业的发展，要用高附加值，节能减排为人民创造更多该得的回报，在贡献整个大的环境的同时也获得自身的发展。

　　【美家网】：我们知道目前陶瓷行业品牌的竞争是非常激烈的，那么您如何看待品牌的竞争，罗浮宫的竞争力主要体现在哪里？

　　【杨宏波】：我们的核心竞争力主要体现为六个方面：作为国际品牌的品牌优势；拥有大陆专业生产基地，拥有先进设备的生产优势；拥有国内目前最畅销产品的精选集，拥有全国仅有一到两家的大理石全抛工艺的大规模生产，推出超越抛光砖和仿古砖，完全与天然石材相吻合的新品类——高光泽度（99°）、零辐射、高性价比、无吸污的“石材概念砖”的产品优势；拥有目前在国内最完整的展示系统和对专卖店的建设系统，每半年进行升级，一年半推出更新版本，能够对终端客户产品的运用，对终端设计师产品的设计运用有效指引，且融合了视频、音频、文化系统，同时遍布全国的由总部派出的装饰、装修单元组能高效而便捷地对专卖店进行升级和更新的展示优势；细节服务，以人为本，全程关注，全程指引的服务优势；以及拥有对国内运作、市场需求非常了解的专业人才和对国内仿古砖最完整的建设系统等市场优势

　　但其实核心竞争力单纯靠“说”份量是不重的，你可以到我们的展厅看我们的产品，如果我们的产品让你心动，让您感到与众不同，那才是真的有竞争力。

　　【美家网】：刚刚在谈话的过程中我们了解到了罗浮宫现阶段的招商取得不错的成绩，那么在整个终端体系的建设方面是怎么样的呢？

　　【杨宏波】：终端的建设我们有三种与众不同的模式：极能体现品牌风格的超豪华型旗舰店；标准系统的旗舰店；高级运营商，根据不同级别获得不同权限，包括地域、资金、物流等。

　　【美家网】：下半年罗浮宫的发展规划和发展重点是什么？

　　【杨宏波】：我们有三套策略，我就不详细说明。我们希望成为整个行业有史以来发展速度最快的陶瓷品牌。罗浮宫陶瓷在业内一直以“创变我未来”、“创变新未来”作为广告口号。我们把各种风格、各种戏剧化的人性需求跟终端越来越挑剔的需求吻合，提供给一些精英、眼光独特的人，或者对生活有独特品位的人士、特立独行的高端人士一个准确的设计系统和装修系统。罗浮宫陶瓷品牌本身有文化的精髓和人类建筑史做支撑，由这种力量带动，将给全球以及全国的消费者一个创新的，创变我未来的家。我们希望消费者和我们的品牌一样，有一个美好的未来。

　　【美家网】：谢谢杨总，也祝福罗浮宫陶瓷。

　　【杨宏波】：也谢谢美家网的关注与支持！