据笔者走访市场得知，一个成功品牌为企业带来的产品增值力和影响力往往是任何有形资产所不能比拟的。品牌既是企业的标志和根基，又是企业出奇制胜、压倒对手、争夺市场、开辟财源的强大武器，因此塑造区域性强势品牌，以区域强势品牌辐射周边带动整个品牌的发展对一个企业来说显得尤为重要。

　　品牌竞争是企业核心竞争力的物化和商品化的表现，若要赢得消费者对品牌的认可，首先是对产品服务与质量认可，其次才是对品牌的感受。如果说一个好产品是一个品牌的依托的话，那么，一个好的理念则是经营一块好品牌的灵魂。如果一个企业在品牌建立之初没有树立起一个好的品牌识别系统，那么这个企业迟早会灰飞烟灭。

　　专家预测，随着全国卫浴产业链的调整，2011年至2012年全国将出现营销额上百亿元的1个~2个顶级卫浴品牌、5个~10个左右区域强势品牌。目前相当一部分企业正在建立与国际品牌、先进理念挂钩的发展策略。品牌竞争已到深处，仅仅依靠单一策略难以制胜，创新的、科学的品牌形象将成为决胜市场的关键因素。

　　塑造形象找卖点

　　当前，许多卫浴企业，在各地设立了专卖店或仓储销售，设计统一的标准，让消费者享受更多的优惠与服务，树立一个品牌似乎不是太难的事。不重视品牌的塑造往往导致产品形象在市场上大打折扣，运作到最后只能是一个泡沫品牌。许多企业处心积虑挖掘人们的崇洋心理，把自己的产品都以国外人名或地名命名，乐此不疲。德国的、法国的、意大利的、美国的、欧洲的等等，国内卫浴企业的形象，一直都是在用别人的元素包装自己的品牌，所以很多企业的产品在国外卖的是产品使用价值，在国内卖的则是外在的附加值。这样“短视”的行为让很多企业仍停留在产品竞争的初级阶段，这也是很多区域中小品牌无法崛起的关键原因，而那些善于“拿来主义”和注重形象包装的品牌成功了。

　　扎实的基础仍然是卫浴行业必备的要素。品牌被市场认可必须经历两个阶段，一是体现在行业，我们的渠道所认可的盈利模式;一是体现在消费市场，我们的消费者所认可的品牌。对于很多企业来说，在没有比较完善的盈利模式和品牌形象出现前，进行规模性的招商并不合适，因为关系到整个品牌后续管理的细节方面，客户看到的是实实在在的东西，而不是各种刻意的夸口。不论是哪家的产品有什么样的特点，每一种形象都要成为一种卖点——诺基亚的科技卖点、海尔的服务卖点等等，这些形象策略的塑造都抓住了消费市场的心智，高度的细化和淋漓尽致的表现把形象塑造的系统化贯彻得淋漓尽致。所以卖形象的品牌和卖产品的牌子有天壤之别。

　　结合区域特点定位

　　因为市场的宽广和区域经济水平的差异注定了品牌战略实施的分散性。全国性品牌和区域性品牌之争，是“强头龙”和“地头蛇”之间的争霸战。“地头蛇”的优势在于战线短、应变灵活、对本地市场高度了解，所以更加容易制定小范围内的战略规划。

　　地方企业定位的高度和深度必须要从本地市场做起。以广州、深圳市场为例，佛山作为华南地区商品的集散地，有大大小小卫浴品牌上千家，由于华南地区消费水平相对较高，大众消费者对卫浴产品的价格要求相对会高一些，同一档次定位的卫浴品牌，产品价值上要高很多。所以在理念的塑造上着重建立一种情感文化形象、亲和消费者的心理，但不能仅仅局限于此，定位的形象还考虑对外来元素的融合。消费者始终会崇拜比自己或本区域更优秀的事物，所以本地卫浴品牌要适当挖掘与品牌有联系的国内或者国外领先的时尚元素。

　　不断扩大市场优势

　　现在行业内产品模仿之风盛行，进一步扰乱市场，一定程度上阻碍了整个行业的进一步发展。随着市场卖点的日益精细化、大品牌的步步紧逼，卫浴中小品牌何去何从?模仿、投机能够生存多久?

　　作为卫浴中小品牌，应坚守自己的优势市场，不能大而全进军市场，应在注重环保的基础上实行短而精悍的策略，把品牌的某一优点精细化和突出化，不断巩固自己的优势市场，塑造出属于自己的特色品牌。同时要集中自己拥有的资源，不断扩大自己的这种优势，扬长避短，最终必将成为影响消费者心智最重要的元素，并获得业界和广大消费者的尊重和认可。这些优势往往极具个性化特点，所以有些优势特征连一些顶尖品牌也无法达到或超越。企业家的思路影响企业未来的出路，特色品牌的形象也是中小卫浴企业和企业家们应该考虑的企业突破、发展的方向。

　　一段时间内，中小品牌仍会存在，但只限在区域市场内。一般来说，行业洗牌针对的是那些污染严重、恶劣竞争和扰乱市场的投机者，所以对于那些专注于自身品牌建设、致力于做大做强品牌、目标方向明确的中小企业来讲，还会与国内一些顶级品牌和强势品牌并存，并不断发展壮大。对于目前中小品牌来讲，实行市场精细化定位策略和特色品牌塑造策略是当务之急，而销路在我看来并不困难。