由于陶瓷产业的特殊性，年终歇产维修已经是惯例。可是今年来的比较早，个中原因也不乏产业出现困境所致。截止日前，95%的陶瓷砖生产都已经进入年底停产维修期，生产人员大部分已经放假了。停产后的陶瓷企业应该做什么？一放了之吗？值得思考。
员工盘点
年终盘点好像应该是财务部门、统计部门、仓库部门应该做的事。人力资源部门和生产部门也就是走走过场，做些陪衬。其实不然，以人为本的陶瓷企业，除了盘点财物，重点应该放在人上，一个部门、一个企业甚至一个产业的兴衰全在人身上，企业的活力、创新力、凝聚力、增长力也需要以人为动力。
陶瓷企业的员工盘点，我认为应该做好以下几点：
员工能力和任务达成情况的盘点。要对员工进行年终考核，首先应考核能力，企业需要像李云龙这样的干才，可是这些人往往也有一些小毛病，面对功过，如何奖罚，如何挖掘潜力，如何对一个事件，一个过程进行分析盘点，我们不但需要朱元璋的小本本，也需要一种战略和谋略。
员工职业生涯规划与企业发展目标的盘点。人力资源部门和各部门主管应该针对年度人才流入流出情况进行盘点，尤其是要反思离职人员的原因，对离开后的情况进行分析。员工的职业生涯规划其实与企业的发展目标要有结合点，要扭结在一起，同心同德才能把一个部门、一个企业干好。检讨和管理企业发展阶段目标，企业需要什么样的人才，企业如何制定人才引进、培养计划，如何建立将员工职业生涯纳入企业发展目标的培训计划，都是年终歇产急需要考虑的事情。
员工行为方式与企业文化融合度的盘点。从员工的行为方式表现上可以了解到企业文化的影响力，员工的行为方式与企业文化融合度的盘点对很多尚未形成强有力文化的企业来说是一个非常好的契机，它能让企业更加清晰地了解到现有文化中惰性的、不适合企业健康发展的元素，并加以修正或剔除。
创新盘点
2012年对于陶瓷产业来讲就是产业提升年，销售部门、研发部门、生产部门、知识产权部门需要针对产业和其他产业进行盘点，需要对竞争对手的知识结构、产品结构、产区布局、人才布局进行盘点，为制定2013年的企业发展目标做好规划。
创新盘点，需要知己知彼，需要用战略眼光竞争意识去强化企业的核心利益，因此盘点创新，需要利用好信息化的手段，维护好信息管理、项目管理、人才管理和知识管理这四轮战车。
捕捉战略信息。科技信息和商业信息对于企业来讲是竞争性战略中的核心，盘点这些信息，有利于企业制定发展目标、有利于企业在恶劣竞争环境下，保持较强的竞争力。在信息化的今天，陶瓷产业从业人员需要适应电商营销模式、需要具备竞争性市场环境下的战略执行能力。在创新盘点中找不足，在信息捕捉中找补漏，最后实现企业的可持续发展。
强化项目过程管理。2013年，产业和企业都将比2012年更加艰难，陶瓷产业需要用精益管理来理顺企业的未来，项目管理的细分化、目标化、责任化、精益化，可以使得企业投入最少、回报最大，从而获得在质量、效益、可持续能力方面的长足增长。
将知识管理落到实处。建筑陶瓷产业竞争环境恶化，一方面是创新力不足，生态发展意识淡薄，而另一方面也是知识产权意识淡薄，不重视创新，恶意抄袭仿冒盗窃的后果，品牌、原产地标志性保护意识差、专利科技成果保护意识不强所致。尽管，市场化的背后就是竞争，竞争的最高层次就是包括知识产权在内的战略性竞争，知识产权作为战略性资源，是一个企业、行业和国家的发展核心。核心竞争力需要在不断循环发展中得到增强。
强身健体
歇产就是我们从战场到训练场。一张一弛本身是产业发展的规律，是战场和帷幄的分工。歇产后，我们需要查漏补缺、需要培训学习、需要考察调研、需要统筹规划。一年之计在于春，春天是一个孕育、规划、开花的重要产业生命周期阶段，也是企业生命周期的重要阶段。
强身健体，就是希望陶瓷产业尽快在绿色发展道路上获得突破，用创新力谱写新的生态文明篇章。佛山陶瓷废渣污水排放事件曝光后，媒体和社会更加关注陶瓷产业绿色发展面貌，绿色节能建筑也期待陶瓷产业能提供更加节能、环保、安全的新产品。在2012年里，职业卫生、劳资纠纷事件也让陶瓷产业蒙羞，陶瓷产业应该抓住年底歇产的宝贵事件，强化建设和谐企业文化环境的学习氛围。
