港龙企业总经理洪肇克
打造具有港龙特色的运作平台
多年来，港龙陶瓷在行业高度分散和低水平的起点上，自觉求解本土企业品牌和价值链的成长之道，致力于倡导人居环境空间新思维，追求时尚、品位的人居生活方式，经过不懈的努力与有益的探索，在2012年提出打造具有港龙特色的品牌运作平台，构建财富金三角，它包括：“以战略为本的执行规划机制”、“以价值为本的营销模式”、“以目标为本的流程管理体系”三大方面。
据港龙企业总总经理洪肇克介绍说，港龙在品牌营销方面的变化是全方位的。一方面，狠抓企业内部管理，提升“核心竞争力”。强化产品开发、狠抓产品质量、梳理运营流程、强化服务细节等。另一方面，依托佛山营销中心为运营平台，加强品牌推广和宣传，注重品牌包装和产品文化塑造，开发网络营销新通道，强化市场开发和终端维护相结合的销售服务。另一方面，我们的营销团队在开发市场同时，更加注重协助经销商拓展市场和进行门店运营，第三方面，我们非常注重对消费者的回访，通过回访产品消费者，广泛收集产品和服务意见和建议，不断提升运营质量，从而更好地为消费者提供优质产品和服务。 通过几个月的实践与落实，产品销售初见成效，公司发展日新月异。全国经销商对这个充满拼搏精神的团队非常有信心。他们纷纷表示愿意通过这样一种全新的营销模式，共同把港龙陶瓷在全国做大做强。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。从“中国名优产品”到“中国驰名商标”，从“优质工程选材产品”到“中国环保产品认证”，从产品优秀到掌控终端，从售卖陶瓷产品到售卖家居生活方案，港龙陶瓷足迹遍布各大中型城市，产品出口覆盖60多个国家和地区，在国内、国外市场同时构建起多层次、全方位的“港龙特色品牌路线”，成为港龙企业发展建设的有力依托。
配备iphone4S、开展培训学习、构建和谐新家园
现如今，一个好的企业文化坏境越来越重要，良好的企业文化环境是企业和谐发展、快速成长的加速器。据港龙企业总经理洪肇克介绍，港龙企业的用人标准一直倡导合适的就是最好的，在选人用人上，注重员工的忠诚度和专业性。充分发挥人的作用，调动广大员工的积极性和创造力，这样才有助于提升企业的凝聚力和在市场上的竞争力。他说：“只有让所有员工的长期目标和短期目标与公司的目标统一起来，只有在过程中不断地兑现和满足大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。”
基于此，港龙企业通过在10月份与电信公司合作签约，为港龙营销中心人员全部配备iphone4S手机一台，并计划为销售服务人员配备ipad电脑一部等多项举措，坚持把企业文化建设作为培育企业核心竞争力的重要途径，进一步增强企业的凝聚力和向心力。
同时，港龙企业在市场层层推进的同时，也立足长远，将团队建设放在战略的高度加以重视，着重实施人才培训计划，内部开展了三期培训班，以“有思想、善征战、敢创新、强执行和重协作”为主导思想，严把团队质量关，培训了一支铁军营销团队；旨在培养大家一个良好的工作习惯，通过榜样的作用，提升主人翁意识；并通过系统的培训课程来全面对他们进行知识和技能的培训，更好地服务市场与客户。
