在行业市场风云变幻中，随着陶瓷行业的市场份额的增大，各大陶瓷企业在市场中显现出不同的核心竞争力。面对严峻的行业形势，“转型”无疑成为当下陶瓷行业的热点话题。其中，不乏一些陶瓷商大胆涉足非陶瓷行业，试图摆脱目前自身企业面临的颓势。然而在笔者看来，转型，并不是转行，盲目的跨行业经营只会让中小陶瓷企业步入更加危险的境地。

　　最近行业内更是火热流传着某品牌的经理人改变了营销方式，不卖砖，改开桑拿屋。有人说：转行，好比是换个跑道重新跑。当你准备换跟跑道重新跑时，是否也考虑转行能否带来一线生机？转行成功的可能性大不大等一堆问题。当你的职业生涯陷入暂时的困境时，转行是否是根“救命稻草”，能够把你从困境中解救出来？

　　其实，在经济下滑趋势明显的情况下，除了陶瓷行业，其他行业的经营形势也不容乐观。以家纺行业为例，从去年上半年开始，我国家纺行业销售增幅在逐月下降。2012年前两个季度，包括罗莱家纺、梦洁家纺在内的多家家纺巨头均出现不同程度的业绩增速下滑、库存上升等问题。家纺行业也面临着重新洗牌，部分中小家纺企业持续倒闭。在这种情况下，盲目转行，无疑增加了企业的经营风险。

　　服务转型，改变模式

　　在当前的行业形势下，陶瓷行业切不可盲目转行。要立足产业链，努力发掘自身优势，依托电子商务交易平台，整合上下游资源，实现从传统的陶瓷生产商向服务商转变。

　　具体来说，陶瓷生产商首先要提高服务意识，要摆脱目前的经营困境，就要从观念上重新定位，从经销商到服务提供商，传统经销商转型为专业服务商进行转型，即经销商利润的主要来源将不再是产品，而是为产品提供服务。

　　产品个性化走起

　　面对困境，陶企应当把产品做深、做透，不仅仅生产出一件陶瓷产品，而是经营出一种陶瓷文化，并把这种文化贯穿产品设计、生产、销售的各个环节，让消费者产生认同感，从而形成品牌文化和品牌影响力，让它成为个性化产品和品牌逆市走红、长盛不衰的关键点。

　　个性化产品，本就是小市场，如何在小市场上取得大份额，是这种企业发展的出路。既然是个性化或某一领域小众消费，就要把个性做足，成为其产品的标志，具有个性和可识别性，这样才能与众不同。

　　再热门的行业，也有失败者，再萧条的行业，同样也有成功者。所以，当一个人已经确立了自己的职业发展方向之后，如果不是确信自己已经不能在这个行业有所发展，或者自己的个性与职业要求出现明显偏差，一般不要轻易转行。