看卫浴行业上半年的发展，分析下半年卫浴产品的突破重点，看到同行的扩张，疯狂开店，跑马圈地，闽龙陶瓷董事长陈进林脸上总是浮着笑容，但从他“打太极式”言语中，能够感觉到他一直有扩张的打算，在北京有，在外地也有。只是在他看来，闽龙在家居行业的时间，要远远短于集美、红星、居然，所以闽龙在这轮商战中选择了再夯实基础。
　　
　　而要想复制一个闽龙，在北京，在外地，要比复制红星、集美、居然难。因为从复制条件要比其它卖场严格，苛刻。首先从经营面积要达到几百亩地。要想做到天时、地利、人和都需要具备，才有了打造一个闽龙分店的基本条件。陈进林面对同行扩张问题时谈到：每个企业有每个企业的想法，品牌到一定程度，都需要有很多创新的东西，复制出去开连锁，规模效应，是非常正常的。闽龙不是不想出去，还需要把基础夯实。目前火候还不太够。没有一整套管理人员也不行。如果开出一个新店不成功，宁愿不开，可以在时间上选择晚一年或者两年，不能因为开店而影响整体的品牌，所以不急于开店，卫浴企业还需要积累，还需要再学习。
　　
　　虽然目前闽龙没有开分店的着实计划，但却有在建材领域再做地板基地的打算。在尝试木门，橱柜两大专业领域后，有地板厂家，包括经销商都与闽龙陈进林沟通，建议他再开一块地，像陶瓷那样，建成独立店的形式，把地板品牌集中起来，做地板基地。针对是否会在地板行业试水，陈进林表示，在陶瓷行业闽龙这几年做的很好，就是因为专业，便于管理，便于突破，也许做综合市场闽龙就不会发展这么好。但针对合适的地方做地板，有这个想法，有机会一定要做好，更加完善。