近日，王女士逛家居卖场时发现，平时很熟悉的陶瓷品牌却卖起了不熟悉的卫浴产品：马可波罗、东鹏等瓷砖大腕将触角伸到了卫浴行业，欧派、东方邦太等橱柜开起了衣柜专卖店。卫浴界两大品牌乐伊和惠达近日也陆续开了瓷砖专卖店。“虽然都是一个牌子，但是做得是不一样的产品，质量跟得上吗？”带着王女士的疑惑，记者咨询了几位业内人士和一些消费者。

　　[业内观点]

　　正方：东鹏陶瓷·洁具南京地区总经理余立华

　　有利于企业扩张

　　企业选择走扩张道路时，一定要了解自己要涉足的产品，并且这类产品与企业目前所经营的产品的类似程度越高越好。但同时，企业自身的经营能力也是至关重要的，能否顺利地经过独木桥走到对岸最终还是要看企业的“内功”修为。卫浴与瓷砖的联系是非常紧密的，两者的有效结合可以将双方在品牌推广、终端店面建设上的资源利用率发挥到最大，对企业的扩张是非常有利的。

　　反方：某陶瓷商家：

　　容易成恶性循环

　　目前企业跨界经营处于摸索阶段，如果盲目地投入人力、物力，但是在产品的品牌塑造、质量控制和售后服务等方面无法严格把关就投入市场，这种多元化发展可能会拖垮企业。同时，参差不齐的产品大量投入市场，只能靠打价格战竞争，久而久之，这样也只会形成了恶性循环。

　　中立方：广东欧派集团有限公司南京分公司总经理刘军刚

　　有成功也有失败

　　当一个企业在某一领域做强以后，在保持它强势产品的前提下，也会涉足其他的领域，这样企业会越来越大，最后形成一种完整的产业链。从企业经营的战略看，跨界经营一定程度上扩大了市场，避免了同行业产品遭遇洗牌带来的市场波动，减少了企业的风险，带来了新的利润增长点。很多企业强大之后，都会选择去攻城略地而非坐吃山空，但是，这其中有成功的案例也有失败的经验。

　　[消费者观点]

　　江宁的陈先生：

　　我还是相信成熟的专业品牌，如果买瓷砖我会选择诺贝尔、马可波罗，如果买卫浴，我会选择科勒、惠达等，发展第二产业是好事，但是他们在质量、设计、工艺上，能否跟上有多年经验的同行业呢？

　　家庭主妇周女士：

　　如果是两个产品一起捆绑销售，价格更便宜，性价比更高，我会选择购买。而且买同一家产品，送货、安装和售后等各方面更省心省事。