“一个企业最主要的任务是通过经营获取利润，而获取利润的重中之重就是人才的储备。人才是企业最宝贵的财富：建立选人、用人、育人机制，真正做到量才而用。我们新明珠的造人计划是宏伟的,也希望佛科院专业设置和人才培养方面结合佛山的名片—为陶瓷企业带来大量创新、符合广大企业的创新复合型人才。”新明珠陶瓷集团副总裁陈先辉如是说。

　　这是发生在6月11号上午，新明珠陶瓷集团副总裁陈先辉在接受佛山电视台记者采访时的谈话实录。

　　据悉，6月7日佛山市市委书记李贻伟在省调研组与佛山相关负责人、企业代表座谈会上，特别重点提出将佛科院授权给佛山管理，创新管理和考核机制，解决佛科院专业设置和人才培养与佛山产业发展不协调的问题，并在6月8号南方都市报刊登了《省长，听听我们的愿望》这篇文章,引起热烈的反响。针对这个问题，佛山电视台记者来到佛山陶瓷的新标杆企业新明珠陶瓷集团采访。

　　“佛科院有一万五六千学生，市政府每年给2个亿，省里也有补助，但它设的专业和地方不密切，陶瓷是佛山传统优势产业，但去年佛科院才开始招陶瓷专业。应让它去行政化，与地方产业结合，为中小微企业输送人才，对建设人才储备战略大有帮助。”6月7日会上，佛山市市委书记李贻伟表示。

　　针对佛科院如何更有效有针对性和市场化培训本地人才，新明珠陶瓷集团副总裁陈先辉觉得对于发展型陶瓷企业来说，最需要的是熟悉了解陶瓷市场、能帮助企业做出有力营销策划的人才，而能真正满足陶瓷行业要求的人才是一种创新型、复合型人才，建议在校学生主动学习陶瓷艺术鉴赏、陶瓷工艺与技术等方面的知识,不断提高个人综合素质和职业竞争力。而技术型人才不再是陶企人才需求结构的唯一主体,企业需要更多的管理与营销人才,才能实现有效的控制和管理市场，因此，有意向从事陶企行业的学生要有对陶瓷领域相关知识，拥有海纳百川不断进取的欲望与能力，具备甚至掌握一定的市场营销能力。同时陶瓷专业的人才培养必须能够经受住市场和企业的筛选和检测，学校应在日常教学中实现实践教学与课程教学的相互促进融合,形成人才素质结构、课程设置、实践活动等一体化的教学体系,进一步促进以就业为导向的能力培养；鼓励和引导学生到陶瓷企业见习实习,从而增强学生技能培养和经验锻炼的行业针对性。

　　人才是新明珠最宝贵的财富，新明珠快速发展的秘笈就是适才而用，扬长辟短，容其所短，致力打造优秀的团队，倡导一流的团队创造一流的业绩，优秀的团队制造优质的产品。对有本心有本事的人，新明珠重用；对有本心但能力稍差的，新明珠给机会培养；对于个别本心稍差一点但有本事的人，新明珠在缩减他的管理范围同时，通过教育、学习培训，提升其职业道德素养，塑造共同的价值观。新明珠快速发展的过程中人才是首位，这离不开一个好的人才培养机制，且与企业文化息息相关。一直以来，新明珠摒弃了管理学中的行政垂直管理模式，建立了以服务为价值导向的领导管理原则，即领导为下属服务，支持指导帮助下属完成工作，董事长叶德林是企业最好最重要的服务员。在领导的支持帮助下，各级各层管理干部能充分发挥其智慧和才能，高效地完成工作，同时，通过不断的历练，在业务和管理上独档一面，新明珠的人才就是在实践中培养起来的。“这么多年来，从生产到销售，从财务到人力资源及行政，新明珠的中基层干部基本上是从一线提拔起来的，空降的甚少。2011年9月新明珠1311人才战略工程“雄鹰计划”正式启动，在短短不到一年时间里为企业的稳健持续发展夯实了基础，培养、输送了大批年轻有为人才。”陈先辉很自豪地说。

　　新明珠陶瓷集团一方面不断提高员工福利，员工薪酬在行业中处于有竞争力的阶段；另一方面新明珠陶瓷集团投入大量资金改善工作、生活环境。现在工作环境好了，工资提高了，员工也舒服了。一传十、十传百，“新明珠”已经成了许多外来工向往的企业。当其他企业纷纷遭遇“招工难”的困境，新明珠却未受到“用工荒”的瓶颈，“以老带新”的招聘形式成为企业主要的招工渠道。