“我有一个梦想，就是从经营实业到打造产业园再到整合产业链。”富沃德实业有限公司董事长王新颖如是表述他的“产业整合梦”。在他的带领下，富沃德发展成为一家集钢铁、家具、贸易、工业地产开发运营于一体的综合性实业公司，年销售额17亿元，其中家具年销售额达1.3亿元，成为全国最大的金属玻璃家具生产商之一。

　　富沃德的企业精神可以用“肩负使命，开拓进取，勇于创新”来概括，其发展历经原材料深加工、产业园建设、投资钢铁金融物流中心三次跨越式资源整合，这三次整合既是富沃德企业转型升级，突破制造企业规模瓶颈的三级跳，也是胜芳家具产业集群产品升级、产业升级，逐步走向世界的缩影。

　　一级跳：原材料深加工 打响富沃德家具品牌

　　曾经，胜芳金属玻璃家具给业内客商留下这样的印象：产业层次偏低，“大路货”多、仿制品多、低端产品多，这一度成了制约产业集群发展的瓶颈。随着市场变化，企业转型和产品升级的紧迫性凸显，很多原材料制造商已经敏锐地发现了原材料深加工这一市场机遇。作为政府高级经济顾问的王新颖经过慎重考虑和详细调研后，产生了向市场终端延伸发展的思路。2005年，廊坊富沃德实业有限公司成立，投身于原材料深加工行业，充分利用胜芳原材料的低成本优势，对钢铁等原材料进行深加工，进而生产金属玻璃家具。

　　现在富沃德公司凭借自己的设计能力和资源整合能力，把产品交由其他配套企业生产和组装，自己负责把握标准和流程及运作品牌，突破了制造企业规模瓶颈。如富沃德在胜芳和天津签订了一批外协厂，为其承担烤漆、喷塑等工序，这些外协厂在该工序上拥有一定的生产和技术优势，能完全按照富沃德公司要求生产。正是得益于较强的资源整合能力和先进的管理模式，富沃德仅仅几年时间就成为河北省著名品牌。

　　二级跳：打造集约化、配套化产业园

　　“我们为什么要投资建工业园区?因为在生产经营过程中，我们看到了胜芳金属玻璃家具产业向园区化发展的必要性。”王新颖董事长侃侃而谈。为实现产业配套，富沃德与霸州经济协作区管委会共同投资开发了31平方公里的经济协作区，以金属家具制造业为龙头，联动钢材加工、玻璃制造、板材加工、机械加工制造等多种产业和循环经济发展模式，促进传统优势产业转型升级。

　　2007年，富沃德投资兴建胜芳家具产业园，规划面积2700亩，总投资50亿元，总建筑面积135万平方米。项目一期工程占地20万平方米，共21栋标准厂房，现已有广东、北京、胜芳等地16家企业进驻。产业园二期项目建设的18万平方米厂房、产业园创业园项目建设的33万平方米标准厂房均已在近两年投入使用。

　　建设胜芳家具产业园是王新颖董事长探索胜芳家具产业繁荣之路的新举措，也是国外市场需求推动的结果。王新颖在开拓国际市场时发现，国外客户对于生产过程的关注甚至大于产品本身。但胜芳许多金属玻璃家具企业设计和规划档次较低，工业生产缺乏标准流程，满足不了国外客户需求。通过引领企业入园，可以实现集约化经营，完善企业配套，降低物流成本，提升整体影响力，推动产业集群发展，使胜芳金属玻璃家具走向国际市场。

　　三级跳：联合央企投资钢铁金融物流中心

　　近几年来，胜芳已成为全球重要的金属玻璃家具集散地，先后获得“中国金属玻璃家具产业基地”、“中国家具优秀产业集群奖”等荣誉称号，“胜芳制造”在全球打响了品牌。

　　胜芳金属玻璃家具在风靡全球的同时，也面临转型升级的问题。为满足不断增长的金属玻璃家具市场需求，胜芳需要一个规模大、配套设施先进，集物流信息、电子交易平台、金融质押、交易、现代仓储、专业加工配送于一体的综合现代化钢铁金融物流中心。

　　2010年，王新颖又开始了行业整合的大动作，决定投资50亿元建设占地1750亩的河北胜芳钢铁金融物流中心。目前，富沃德与广东欧浦钢铁物流股份有限公司、中国铁路物资股份有限公司达成了该项目的战略合作协议。从经营实业，到打造产业园，再到投资钢铁金融物流中心，一场由富沃德主导，推动钢铁、家具行业繁荣发展的大战正在胜芳大地展开。