四月28日下午，笔者应邀参加了在佛山举行的陶瓷CEO金牌俱乐部的启动仪式，并客串主持了其中的嘉宾互动对话环节。总的体会是陶瓷行业职业经理人正从“无意识”走向“自觉”，但离成熟还很远。

　　记得七八年前笔者进入陶瓷行业不久，就想利用媒体平台成立陶瓷行业职业经理人俱乐部，并计划每年末召开一次职业经理人年会。但后来证明这一计划还是有点超前。其时社会上关于职业经理人的概念也刚刚流行，笔者想赶个时髦，岂料应者廖廖。因为陶瓷行业其实整体落后IT、家电等行业至少五至十年。

　　但把职业经理人聚集在一起的努力此后也一直没有停息。中国陶瓷工业协会曾经牵头动议并筹备成立中国陶瓷经理人学会，而中国建筑卫生陶瓷协会则随后迅速在旗下成立职业经理人俱乐部。最终的结果是经理人学会因种种原因没有张罗起来，经理人俱乐部在运行一段时间后也有点销声匿迹。

　　现在10位热心的发起人重新燃起了行业有关职业经理人组织的热情。让人惊讶的是启动仪式暨晚宴居然有两三百人参加，而且这些人基本都是营销副总、营销老总。这不能不让人感叹“时移势易”。这些年轻人大部分属于70后和80后，他们比60后和50后更加具有抱团意识。

　　在作开场白的时候，笔者提到公司的力量和职业经理人力量。2010年央视播出了一部很不错的记录片《公司的力量》。片中提到：公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司。同时，还引用约瑟夫.熊彼特的说法：人们光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡，于是，公司发明并传播了体臭和口臭的概念。

　　笔者转述以上话想表达的意思：公司的力量非常伟大，而让公司伟大的是那些同样伟大的职业经理人。在活动前几天邀请对话嘉宾的时候，几位较有影响的策划人(市场总监)因为对CEO这个称呼比较敏感，因此婉拒了笔者的邀请。于是笔者特意查资料，考证下职业经理人的缘起。其中一种说法是，起源于19世纪中叶的美国。彼时美国铁路大规模运营，但轨道、机车等分属于不同区间的业主，导致列车每到一站都要更换车体和押车人员，并进行区段计价结算。这导致经常性地货物缺损和交货拖延。

　　而直接诱因则是1841年两辆列车相撞，美国政府意识到铁路企业主已经没有能力管理好列车的运行，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，由此，世界上第一批职业经理人即专业货运计划人员应运而生，这些人接受政府统一付薪，薪酬标准几乎两倍于当时熟练工人。

　　现代意义上的职业经理人也是社会分工的产物。老板通过货币资本收益，工人通过出卖劳动力获益，而职业经理人则通过人力资本获取回报。职业经理人与老板通过“委托—代理”的契约形式，形成雇佣关系。职业经理人获得公司的全部或部分(某一部门)的经营管理权。其对等的责任是为公司资产保值、增值。

　　然而，作为一个门槛并不是很高的传统行业，陶瓷企业在过去很长一段时间里，内部分工并不是那么明确，老板、经营者一肩挑的大有人在。这使得不少企业家族色彩浓郁，而所谓的职业经理人其责权利并没有真正到位。尤其是在经济繁荣时期，企业顺风顺水的时候，职业经理人基本上不可能获得公司实际的经营管理权，充其量也是带附加条件的有限授权。2008年金融危机之后，这种局面开始有些改善。更多的老板尝试通过充分授权的办法来调动职业经理人的积极性。另一些则通过成立品牌营销公司，吸纳经理人为小股东的形式以留住志同道合的年轻干才。

　　所以，笔者在给互动对话作最后总结的时候说，陶瓷行业已经出现了像陈克俭先生那样的职业经理人的标杆，但职业经理人创业永远是我们这个行业最具活力、最为壮观的景象之一。但正如笔者在本专栏曾经提到的，“ 创业未必是陶瓷行业经理人的宿命”，未来陶瓷行业也必然整体进入真正的职业经理人时代，而在新的时代职业经理人会有更多的机会完成从打工者到老板的“惊险一跳”。