产品经营观：产品无贵贱     

　　至今，仍有不少家具人认为做家具就一定要往高端市场走，只有打进高端市场才有丰厚的利润空间，才能成为社会品牌，才算得上是名贵家具，但杨国胜认为，这是对中国家具市场国情没有充分全面地了解的体现。

　　“产品根本没有贵贱之分，我们不仅要给富人做家具，也要给普通老百姓做家具，”从成都到广东，杨国胜见证着四川家具一步步的发展。      

　　2004年，川军仍蜗居在三、四级城市，不仅行业内认为，而且川军自己也认为“川派”家具就约定为低档家具,并对广东家具无比敬仰时，杨国胜却不认为“川派”家具是贫贱的代名词，而只是经营策略的不同，所以他是“川派”家具企业中最早到广东参展的企业，公然用“川派”家具叫板“粤派”家具。

　　“当时不少人要看我的笑话，但没想到的是我一炮打响。”从那时起，川派和粤派家具之间就再也不是楚河汉界分得明明白白，川派家具不仅能进入一、二线城市，而且还能成功，这让不少川派军团找到了信心，找到了产品（家具）的真正内涵，所谓的“川派”与“粤派”家具只是经营定位的区别。

　　“消费有层级，产品无贵贱，制造老百姓买得起的家具才是企业无可推卸的社会责任”。对于中国13亿多人口的庞大市场来说，农村及城镇中产阶层以下的人口就占了绝大多数，他们也有自己的家居需求，他们也希望能将自己的安乐窝布置得舒舒服服，如何让这些消费力不高、但足以构成国家根基的老百姓，能买得起即实惠，又精致的家具？“这不但是一个企业需要思考的商业问题，更是一个企业的社会责任问题。”既满足了全国的庞大人口需求，又能让企业不断发展壮大，杨国胜认为这样才是百年老店的本色。

　　企业经营观：你造就了亿万富翁？     

　　作为家具行业的一条“鲶鱼”，杨国胜在广东家具稳守一、二线城市的时候，就已经代表四川家具向广东家具发出进攻；在四川军团来势汹汹，要抢占广东家具地盘的时候，2009年，杨国胜却要南下携手豪亨家具做一级市场的强攻者，三级市场的拓荒者。

　　　跨越川粤界限，一路走来，杨国胜见过不少趾高气扬的老板，虽然广告做得铺天盖地，但企业真正的责任目标却非常模糊不清，他直问一句，家具企业的老总们，伴随企业的成长，你们究竟造就了多少个百万、千万、亿万富翁？

　　杨国胜举出了熟悉的四川全友的例子。在短短十年之间，全友成为家具行业的销售神话，造就了十个以上的亿元富翁，一百个以上的千万富翁，一千个以上的百万富翁，负责湖南市场彭春莲、负责河南市场魏彬、负责江苏市场王诗文、负责东北市场余继洪、负责广西市场易建华、负责沙发事业部徐林等都是亿万富翁，还有每个地区下面数以千计的经销商。

　　到今天还有人不正视全友，抵制全友。杨国胜会直截了当的问，“家具人，你能像全友一样，在十年内造就百万、千万、亿万富翁吗？”结果是怕、躲、让，把市场拱手让给别人还给自己找个理由，我是走品牌路线。

　　真正为人景仰的企业家，不是因为企业在行业吞并掉多少对手，所向披靡，而是你为行业造就了多少人才，造就了多少个百万、千万、亿万富翁，正如马云在2010年给员工的公开信中提到：阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标。

　　“马云是电子商务的英雄，而家具业，又有多少英雄呢？”杨国胜问道。

　　人才经营观：企业不能有小农思想

　　一个上了规模的企业，不但担负起社会责任，更担负着数百、甚至数千名员工的生计，关系到千家万户。杨国胜认为，商场就好比是战场，竞争的核心在于人才的竞争，企业要生存壮大，就不能有小农思想，把挣到的钱都踹到口袋里，一毛不拔。

　　要留住人才，就要考虑到员工的需求，满足其生活的需要，更要为他量身定做一个长远的职业规划，因此， 2009年，杨国胜加盟豪亨家具做的第一件事，就着手建立了一套严谨的人事考核制度，通过科学的激励机制让员工自主提升、不断提高。

　　“我们已经成立创业基金，支持优秀的人才外出创业，”翻开杨国胜亲手编制的人事考核制度，内容从绩效管理到薪酬福利制度应有尽有，当中一些条款甚至外资企业也很难达到，比如第一年的管理干部，就能享受公司的住房待遇，第二年将会得到公司配置汽车的福利，如果连续两年以上被评为优秀员工，还将获得公司的创业基金资助，提前实现自主创业的梦想。“这个绩效管理我还在不断完善，但可以预见，实施了这套制度的豪亨家具将会变得很“抢手”。杨国胜豪情自信地说。

　　诚然，家具做为一个传统行业，经过近二十多年的发展，为社会积累了大量的财富，为人们创造了美好的居住环境，但是行业的标杆企业却廖廖无几，我认为最重要的原因之一就是众多企业的责任与贡献目标不明确，甚至欠缺。但是我想，不久的将来定会涌现出一批像四川全友家具这样具有责任感的标杆企业，成为家具业的真正英雄。