奥米茄陶瓷清远生产基地从今年开始全面引进6S管理系统，把它作为工厂日常管理的准则。首先是从机电车间、供应部五金仓、煤气站、原料车间等区域开始，彻底地将要与不要的东西进行了区分，并将不要的东西加以处理，对“留之无用，弃之可惜”的观念予以了突破，有效地改善和增加了作业面积，使现场无杂物，行道通畅，有效地减少了库存，节约了资金。并经过各部门的共同努力，把经过整理出来的需要的人、事、物进行了定量、定位处理，做到了标准化管理，使现场保持了完美和最佳的状态。工厂先后投资了800多万元建立了一整套环保设施和系统，对粉尘、废气、污水等方面进行系统化的处理，保证了生产的环保性、生态性、节能性、可持续性以及产品的无辐射性。有效提升了产品的质量保障并承担了企业的社会责任。

　　基地还建立了安全管理制度并对操作人员的操作技能进行了专业的训练。工厂一直强调安全责任始终重于泰山，只有形成了良好的员工素养，6S管理及安全生产工作才能更加规范有序地开展。各部门管理人员也比较关心员工的健康，充分合理利用了公司的降温冰块以及防暑解暑药品等资源，切实地为员工所用，解员工之忧，为员工营造了一个干净舒适的工作生活环境。

　　6S管理在各部门的层层推广和有效执行，全面提升了生产基地管理水平，成为奥米茄快速发展的重要因素。