今日与一在顺德家具企业工作的朋友交谈，得知最近龙江竟错峰用电达3天！

　　而同一时间，据南方日报报道：“最近，顺德周边一些地区发生多起工厂倒闭、老板‘走佬’事件；顺德的均安也出现百家牛仔服企业倒闭现象……”虽文中引用顺德区家具协会信息称：“在外界环境比较恶劣的情况下，龙江家具企业运营稳定，虽然利润降低，但仍然能做到收支平衡。”

　　问题之本：

　　其实，全中国恐怕没几个地方能有顺德这样好的家具市场环境了：三十年前，家具诞生在国道边，那个时候面对有需无货的背景、攫取到第一桶金的第一代家具人已成为今天的顺德家具产业主流。伴随着发展而健全完善起来的产业链，可以让投资者做到这点：带着钱进顺德、在龙江和乐从买材料、在伦滘购买机械设备、在龙江建立工厂、挖掘其他工厂的成熟技术工、生产完后整合渠道销售出去。

　　甚至在今天，顺德的家具物流业已经成为东莞、深圳家具企业外运产品的必然选择。

　　然而，五年前我就在一篇批判文章《五朵金花凋零的尴尬》中提到：为什么顺德家具没有一个全国知名品牌？名列文中为家具界所知的斯帝罗兰，其舵手是二代家具人的代表，而非一代家具人的成员。

　　当年做媒体记者的时候我就分析过，根源在思维。

　　打个直接的比喻，当年洗脚上田的农民开始转行家具的时候，可能把自己的工厂当成了田，十年前一亩田收获800斤，可以乐呵呵的笑；十年后收获1000斤，就觉得自己有进步。而一旦换做企业，10年前的80万等于今天的多少？却罕有人思考。得过且过，多少是老板的心态；不重品牌运作的背后，是顺德家具整体的没落。

　　多少职业经理人，泪洒谏言路？

　　解决之道：

　　到如今，指望能用一篇文章改变人的想法难免荒唐，唯望掌舵的企业主（不够资格叫企业家，是因为没企业家的精神和风范）们，能多少看看外面的世界。

　　金融危机，出口型家具企业集体转向内销，凭什么竞争赢其他早已经营多年的内销型家具企业？就凭拿适合国外消费者的产品，来做需求有别的国内市场？

　　法一：走出巷子：不是因为顺德家具品质好而走出去，而是把心走出去，把宣传触角延伸出去。最快捷的办法是抢占网络资源，迎合当代家具消费者的购买心理，将产品信息通过种类繁多的手段，送到消费者的嘴边，消费者一有需求的时候，产品才有被“吃”的可能。

　　法二：走出路子：达芬奇事件一出，家具产业可谓深受震动。此外，无论是家具展上的策划与展示，还是开拓门店的效率与方法，顺德之外的广东家具企业，有着与顺德企业不一样的思维。无论如何，潜心于提升产品品质、产品设置与产品质量的企业，更能抓住消费者的心。让一味抄袭的心彻底死掉，因为没有创造，顺德家具，日子将更加难过！

　　法三：走出圈子：家具行业虽然不乏有思想的企业主，但其构成群体基本是外来创业者，拥有更多发展先机的顺德本土企业反而很少有竞争力。带着学习的心态多走出去，而不是带着抄袭的心看怕了米兰家具展主办方；带着饥饿的心走出去，整合一切可能为自己所用的资源，才能不再惧怕一个所谓的“危机”。

　　不管如何，如今的顺德家具辉煌大减，值得反思。