成立时的辉煌
回首以往，冠军联盟成立对家居行业的震动还历历在目: 2009年4月23日，在北京人民大会堂，由中央电视台和全国工商联家具装饰业商会联合主办，国内六大家居行业的领军品牌宣布组建“冠军联盟”。分别是“大自然地板”、“欧派厨柜”、“东鹏陶瓷”、“美的中央空调”、“雷士照明”和“红苹果家具”。从此综跨大家居行业的6大品牌强强联合，成立了中国泛家居联盟第一品牌——冠军联盟。
所谓“冠军联盟”，即5大行业的第一品牌强强联合在一起，以整合营销的方式提升各企业品牌的同时，集体让利，最大程度回馈消费者。此外，各联盟企业还以最前沿、最健康的生活方式引导消费者，以最好的服务惠及消费者。此营销模式在国内家居行业为革命性首创。东鹏陶瓷全国事业部总经理万正昱当时候还表示,“冠名联盟”在金融危机大背景下的诞生，本身就是一个创新。各品牌通过强强联手，不仅可以相互学习最新的技术、服务模式、研发模式、盈利模式，提高企业自身内部核心竞争力。冠军联盟的成立,吸引了大批的消费者群体,也进而震动了行业一贯平静的态势,不得不让人揪下心,毕竟联盟起来所造成的辐射及威胁时显而易见的。
现状的尴尬
现而今，走过了三个年头的冠军联盟却悄无声息，与成立之初的喧嚣相比，现在可以形容为名存实亡。而加盟企业则各自各精彩。东鹏陶瓷于2010年12月15日在广州香格里拉酒店三楼与西门子家电携手，推出整体家居一体式的购物方案。于2010——2011年做出了“优势互补东成西就 联手西门子推动整体家居”； 美的空调则于2010年8月15号下午，携手德尔地板、TCL，在湖北宜昌举办合作仪式，组建跨行业环保联盟，并率先在国内共同推广全方位的“系统绿色家居”解决方案；……
更值得令人关注的是，2011年五一活动促销过程中，在东鹏陶瓷华美的新展厅里，笔者发现，昔日的联盟六巨头，只剩下东鹏陶瓷、欧派厨柜合作的易拉宝在不起眼的角落里摆放，易拉宝孤单的背影似乎在诉说着冠军联盟已成往事。
冠军联盟是表面的合作,流于形式,难以维持.各个个体抱成团，在一定程度上能促进企业的发展，但从长远来看，缺少了大范围内的竞争，往往就会让行业产生疲软状态，鲶鱼效应告诉我们，竞争是痛苦的，但对于长远利益的发展却是不可磨灭的。凡事都有一个度，抱团能不能发展，能不能走远，在一定时期，一定程度上市可行的，但一旦超过了这个度，就会形成另外一种局面，最终对于消费者和企业都没有好处的。
终端手段,何时能突破
终端手段是企业能够把产品卖出去的重要一步。而今，企业的终端手段无非就是围绕着原来的步伐前进着。
终端手段，我们求全，更要求新，企业在分析终端手段的策略之时，无非是企业的未来，消费者，经销商的心理及需求，但这些都只是大众化的形式，要有个性化的手段，才能保持市场的新鲜感，否则往往会产生审美疲劳。信息时代，步伐不断加快，要适应时代的步伐，就不能局限于一个圈子，而要跳出这个圈子，以独特的视野和眼光来看待整个市场的发展趋势。
多年以来，罗浮宫陶瓷建材公司不断借鉴国内外企业界优秀经验，推行现代化企业管理机制，建立以市场为导向，为顾客创造价值为服务目标，构建了科学，健康的企业组织结构，有力的保障了罗浮宫陶瓷建材公司的健康，快速的发展。经验告诉我们，市场的残酷竞争总是快鱼吃慢鱼，公司的组织全面而且完善，架构力求扁平化，在最短的时间内对信息作出及时，准确的判断，并采取有效迅捷的行动，职能部门与各利润中心有机地结合，不断迎接各种挑战，恰如其分地履行企业的职责与使命。我们杜绝官僚，因事设人，精简流程。
产品,真正做到超越了吗
过去的一片空白
陶瓷刚开始起步时,还需要一段摸索期.一切为零,需要从头开始. 陶瓷也是伴随着人类出现而出现的。粗算来看，有五千乃至万年的发展历史。纵观历史，陶瓷最早来自东方，然后传到西方，中国人做基础，西方人在此基础上又有所创新，有所添加，陶瓷行业的发展也就一发不可收拾。在西方不断发展陶瓷行业的时间里，中国却在翘首观望，因为市场还没热起来，对于是否要发展陶瓷还是一个未知数，在这段观望的时间里，中国又落后了西方一大截。在中国市场上，还是一片空白。
如今的繁星点点
国内外市场,陶瓷行业遍布各地,各个角落,各种各样的产品,品牌如雨后春笋般不断涌现出来. 自上世纪下半叶起，中国开始从西方引进新工艺技术与装备，经过多年的努力，走出一条自主创新的路子，终于成为当代世界传统陶瓷的生产、消费、出口大国，成为当代中国一个不可忽视的经济产业，许多方面又超过了西方。这个过程可谓是西学东渐。由于世界科技的飞跃进步，这个过程跨越时空几十年，但远未结束。 世界传统陶瓷就样走了一个由东学西渐到西学东渐的轮回。回过头来看，陶瓷的发展只是量的增加，在质的方面又有哪些进步？现阶段，市场需求还算是比较旺盛，但真正有个性化的需求又寥寥无几。
陶瓷转折点何时出现
瓷砖,犹如在原地踏步,总是尽力在寻找最佳亮点,最佳结合点,可是真正做到了吗?掰起手指数数,数来又数去,无非是那么几种产品,几种款式,如果还要放大的话,那也是大同小异,试问真正做到更新换代了吗?
产品除了要有市场占有率之外，更重要的就是要有个性化。产品要在保证质量的基础上，更要融入创新等因素，要标新立异，更要“标榜”，而不是在某一个某一个产品红透市场的时候，一窝蜂地涌过去。回顾过去，又有那几家企业能完全地在某一款产品红透市场之时，以远大的目光及时地隐退出去，另找出路，所以上一年的喷墨技术，仿古砖技术还是防不胜防地出现着。
仿古砖不是我国建陶业的产品，是从国外引进的。仿古砖技术含量要求相对较高，数千吨液压机压制后，再经千度高温烧结，使其强度高，具有极强的耐磨性，经过精心研制的仿古砖兼具了防水、防滑、耐腐蚀的特性。
在仿古砖方面，比较突出的有：马可波罗-E石代、金意陶-KITO、罗马利奥、康拓-CANTOP、帝舵-圣马力亚、能强、欧典/欧古、路易摩登、瓦伦蒂诺、圣陶坊、RGC荣高等多个不同品牌都在推广仿古砖，由此看出，仿古砖在市场上还是有一定热度的，但是能保证它不会被其他产品取代呢？仿古砖从另一个层面来看，吸引了消费者的眼球，满足了消费者追求多样化的需求。但是大众的需求不仅仅只局限在单一产品，热度总是会失去的。
四、结语
“冠军联盟”的创立是行业发展过程中的一段插曲,对行业的发展起到什么样的作用,各自都会有着不同的看法和说法.行业的发展总是前进着的.但是”冠军联盟”的模式可否被模仿、被超越,这是时下很多人都要考虑的.或许,企业捉住这一点,能从中受到一些启发.
