新年开头，对与去年似乎只是做了一场噩梦，醒过来什么都没发生。很不幸的进入到2010年六月份，行业内不少品牌似乎一下子又遭遇到严重的销售困境。如果2010年的夏季还可以用"促销"来为炎热降温的话，那么2011的夏季，多数企业和经销商只能用"漫长的期待"来形容了。

　　可能在过去两年里，经常会听业内人士说，某品牌要上瓷砖了某品牌要做整体家居了某某品牌经销商要开几千平方米的大店了这种情况，在建材行业里面简直是如数家珍，但是我往往都是持谨慎态度来观看。而高房价在带动房地产市场高烧不退的同时，还在透支着整个社会的消费能力，卫浴行业怎么可能不受到影响呢?经常用中国具有庞大的消费能力、中国具有庞大的劳动力资源等，为企业的发展提供战略制定的前提。但当成百上千外销企业蜂拥进入国内市场时，而当2010年席卷全国的招工荒笼罩整个产业时，让半数以上的企业几乎感觉不出市场的广阔和活力生气，也不再认为劳动力资源丰富。这就是过去一年里发生在卫浴行业的事。

　　对于陶瓷卫浴而言，却几乎没听说过有哪家企业提出过紧缩的发展战略。唯一听说过的类似的话是马可波罗提出过用最慢的速度发展企业。更多的情况是每当打开报纸，某某企业又取得了飞速发展，年销售额增加多少等类似的飘红"信息充溢着我们的眼球，让我们变的很盲目。飞速发展，可以是对中国卫浴行业过去十年的概括性描述。但旺盛的需求直接导致企业形成了知进而不知退"简单式发展思维。过去十年中，多数企业往往以销售规模来判断企业的胜利，其次以利润作为衡量规范，老板们意识中，似乎只要把工厂开起来就意味着无穷的定单和丰厚的利润。

　　但是他们错了，一个企业的最终盈利还是是抓住消费者，能够洞悉市场和市场的发展趋势，还有就是一个市场的发展亮点和热点。