1月21日，马可波罗控股股份有限公司（以下简称“马可波罗”）董事长黄建平、总裁谢悦增、副总裁刘晃球、总裁助理钟伟强等一行莅临科达制造总部参观指导并深度交流，公司董事长边程，董事、总经理杨学先，董事、海外建材业务板块总裁李跃进等公司高层团队热情接待了到访嘉宾。

　　黄建平董事长一行先后参观了科达数字化展厅和科达窑后数字化装配车间，在科达展厅，总经理杨学先介绍了科达的全球化布局及多元化业务，并介绍了科达在数字工厂、发泡陶瓷、配件服务及陶机装备创新上的最新进展和成果。

　　黄建平董事长一直有极强的效率思维，在科达深加工总装车间，看到科达在行业首条深加工流水线作业装配线，得知科达进行精益管理变革后，深加工人均产值提升了将近20%，表示了高度肯定。

　　在随后举行的座谈会上，双方围绕“数字化变革、AI赋能、海外布局、人才引进、供应链管理、审计监察”等话题进行了深度交流。

　　总经理杨学先介绍了科达陶机板块2025年的基本经营情况。他指出，2019年科达陶机板块全年的销售额不到30亿元，2020年科达启动了陶瓷机械的大变革，到2021年公司陶机业务首次突破60亿销值，并持续维持较好水平，2025年是陶瓷行业大环境最差的一年，但科达的发货仍然保持了增长。

　　杨总分享了科达陶机变革的经验：2020年科达推动组织变革，将事业部从成本中心转为利润中心，激发经营活力；2021年启动ERP升级，打通研发、生产、财务数据，为数字化奠定了基础。在此过程中逐步上线CRM、SHR、BI等系统，推动业务流程线上化、数据化。“AI 目前在To B类企业中应用较少，AI的三大核心要素是算力、算法和数据，科达的数据逐步打通后就越做越顺，数据量越来越大，当数据量足够大的时候将来我们就能用到AI模型。”

　　在谈及马可波罗上市后如何发展的话题时，公司董事长边程认为，马可波罗能够成长为陶瓷行业的领军企业，它的文化是最重要的。他指出，瓷砖品牌全球化是“伪命题”，瓷砖行业区域性强，500公里半径是合理销售范围，未来“得流通者得天下”，马可波罗要提高市占率，在保持现有销售体系的前提下，构建第二流通渠道，开设体验店，打造利益共同体，通过最有性价比的产品提高市占率，并整合交付与服务，他建议可研究学习SHEIN（希音）的商业模式。

　　马可波罗黄董对科达的管理变革、出海战略、用人机制以及审计监察等方面的工作给予了高度评价，并表示未来将继续与科达深入交流合作。

　　科达与马可波罗保持了长期密切合作，在其各产区生产基地都有科达设备的身影，尤其是科达数控智能磨边机和多段摆抛光机都是率先在马可波罗成功应用，推动了行业的技术进步。

　　此次考察和交流，进一步增进了双方的了解，陶瓷行业新质生产力标杆和陶机装备领域龙头的思维碰撞，也在2026年开年为行业鼓舞了力量。以此次交流为契机，双方将建立更长效的沟通合作机制，共同推动陶瓷行业高质量发展，开启新的篇章。

（来源：科达制造，侵删）