2025年12月1日，GB/T 45817-2025《消费品质量分级 陶瓷砖》国家标准（业内简称“5A新国标”）正式实施，标志着中国陶瓷行业正式进入质量分级时代。这场以“5A”为标志的品质革命，正在重塑行业竞争格局，加速低效产能出清，推动建陶产业从规模扩张向价值创造转型。面对2026年的新周期，哪些企业能够抢占先机？又该如何构建差异化竞争优势？
一、5A新国标：一场颠覆性的品质革命
标准核心：从模糊到量化的根本性变革
5A新国标首次建立了科学、透明、可量化的质量分级体系，将陶瓷砖明确划分为AAAAA（国际领先）、AAAA（国际先进）、AAA（国内领先）三个等级。与过去仅以“合格/不合格“或模糊的“优等品”概念界定质量不同，新标准对表面平整度、辊棒印、耐磨性、防滑性、耐污染性等12项核心指标设定了明确的数值要求，其中5A级代表最高品质等级，要求最为严苛。
以平整度为例，5A级要求边长>600mm的瓷砖最大偏差≤0.5mm，较旧标准（2.00mm）提升了4倍精度；辊棒印深度要求≤0.18mm且无可见痕迹，而此前这一指标甚至未被纳入常规检测。这种“数字化、可检测”的指标体系，让“好瓷砖”有了清晰、权威的评判标准，消费者可直接通过检测报告验证产品等级，从根源上遏制了虚假宣传和市场乱象。
行业影响：加速洗牌与价值重构
新国标的实施显著提高了行业准入门槛。据行业测算，一条生产线要达到5A标准，日均技改成本增加15万元以上，年投入超4000万元，这对依赖低价竞争的中小企业形成致命压力。而头部企业凭借技术积累和规模优势，仅需个位数成本增幅即可达标，这种成本差异将加速低效产能淘汰。业内预测，未来1-2年，行业前五大企业市占率有望从不足10%提升至20%以上，行业集中度将显著提升。
更重要的是，新国标将改变行业竞争逻辑——从“价格战”转向“价值战”。企业不能再依靠低价倾销和模糊宣传，而必须通过技术升级、品质提升、服务优化来构建核心竞争力。这种转变将推动行业回归产品价值本质，形成“优质优价“的良性市场环境。
二、2026年5A赛道竞争格局：谁已抢占先机？
第一梯队：标准制定者与先行者
在标准实施前夕，一批头部企业已率先完成布局。东鹏控股、蒙娜丽莎、马可波罗、新明珠、简一等企业不仅深度参与标准起草，更在2025年下半年陆续宣布通过5A级产品检测，成为行业首批“持证上岗”的企业。这些企业凭借长期的技术积累、完善的品控体系和智能制造能力，在标准落地前已完成生产线技改和产品送检，实现了“标准发布即量产”的无缝衔接。
以蒙娜丽莎为例，其特高板数智化示范车间通过数字化管控，将辊棒印精度控制在0.15mm以内，远超5A标准0.18mm的要求；东鹏控股则依托CNAS认证实验室，构建了从原料到成品的全流程溯源体系。这些头部企业不仅在产品性能上达标，更在制造体系、检测能力、品质管控等方面建立了系统性优势，形成了难以复制的竞争壁垒。
第二梯队：积极跟进的区域龙头
除头部企业外，一批区域龙头和特色品牌也在积极跟进。如金意陶、宏宇、新锦成、冠珠等企业，或通过特定产品线送检获得认证，或投入资金进行生产线升级。这些企业虽未实现全系列产品通过5A认证，但在细分品类或特定市场已具备竞争力。它们凭借灵活的市场策略和区域渠道优势，有望在2026年通过差异化定位抢占市场份额。
值得注意的是，新国标并非要求所有产品都达到5A级。对于定位中端市场的企业，4A或3A级产品同样具有市场价值。关键在于企业能否根据自身定位和市场需求，制定合理的分级策略，而非盲目追求最高等级。
潜在挑战者：专精特新企业的机会
对于专注于细分领域的中小企业，5A新国标既是挑战也是机遇。一方面，技改成本压力巨大；另一方面，标准实施后市场对高品质产品的需求将释放，专注于特定品类（如防滑砖、薄板、艺术砖）的企业，若能集中资源在细分领域达到5A标准，反而能避开与巨头的正面竞争，在细分赛道建立优势。例如，专注于岩板加工服务的企业，可围绕5A标准构建“材料+加工+安装”的一站式解决方案，形成服务差异化。
三、企业破局路径：2026年如何抢占5A赛道？
路径一：技术升级与智能制造双轮驱动
技术是5A标准的核心支撑。企业必须从三个维度构建技术护城河：
1. 工艺创新突破：针对5A标准的关键指标（如平整度、辊棒印、耐磨性），需在原料配方、烧成工艺、施釉技术等方面进行系统性优化。例如，采用3万吨以上压机提升坯体致密度，优化窑炉温控曲线减少变形，升级施釉系统确保釉面均匀性。这些工艺突破需要持续的研发投入和试验验证，但一旦突破，将形成难以模仿的技术壁垒。
2. 智能制造赋能：数字化、智能化是降本提质的必由之路。通过引入在线检测系统（如CCD相机检测平整度、AI视觉识别表面缺陷）、MES生产执行系统、智能仓储等，实现生产全流程的数据采集、实时监控和智能调控。头部企业如东鹏、蒙娜丽莎已建成数字化车间，设备联网率达95%以上，生产数据可追溯、可分析、可优化，这种“数据驱动“的生产模式，不仅能确保5A标准的稳定性，更能显著降低不良品率和生产成本。
3. 检测能力建设：5A标准要求企业具备严格的检测体系。建议企业建立或升级CNAS认可实验室，配备专业检测设备（如耐磨试验机、防滑系数测试仪、平整度检测仪），并建立“自检+第三方检测”的双重验证机制。这不仅是对外证明产品品质的必要条件，更是内部品质管控的核心环节。
路径二：产品策略与市场定位精准匹配
并非所有企业都适合全面冲击5A。2026年，企业应根据自身资源禀赋和市场定位，制定差异化的产品策略：
头部企业：全系列布局，树立标杆：对于东鹏、蒙娜丽莎等已具备技术实力的企业，应推动全系列产品向5A标准看齐，通过“全品类5A认证”建立品牌护城河。同时，可推出5A旗舰产品，在关键性能指标上超越标准（如耐磨性达6级、防滑系数超0.8），打造“超5A”概念，抢占高端市场制高点。
区域龙头：聚焦核心品类，错位竞争：对于资源有限的企业，建议选择1-2个核心品类（如大规格岩板、仿古砖）重点突破，集中资源达到5A标准，其他品类维持在4A或3A水平。通过“拳头产品+性价比组合”的策略，在区域市场或细分渠道建立优势，避免与头部企业全面竞争。
中小企业：专精特新，深耕细分：可聚焦特定应用场景（如卫生间防滑砖、厨房耐污砖）或特殊工艺（如艺术釉面、微晶石），在细分领域达到5A标准，并构建“材料+设计+服务”的一体化解决方案。这种“小而美”的路径，虽难以规模扩张，但能通过高附加值获得生存空间。
路径三：渠道重构与品牌价值重塑
5A标准不仅是技术标准，更是市场价值的重新定义。企业需从三个层面重构价值体系：
1. 渠道赋能升级：传统“卖砖”模式已难以为继。建议企业构建“产品+服务+解决方案”的终端能力，为经销商提供设计支持、铺贴培训、售后保障等增值服务。例如，推出“5A包铺贴”服务，解决消费者最后一公里痛点；建立设计师渠道，通过空间设计带动产品销售。这种服务能力的构建，将提升渠道粘性和溢价能力。
2. 品牌价值重塑：5A认证是品牌背书，但非全部。企业需将“5A”转化为消费者可感知的价值主张。例如，通过终端体验（如耐磨测试、防滑演示）、场景化展示（如模拟厨房、卫生间场景）、用户证言等方式，让消费者直观感受5A产品的优势。同时，结合文化赋能（如国潮设计、艺术联名）、绿色认证（如低碳生产、回收利用）等维度，构建多维度的品牌价值体系。
3. 数字化营销突破：2026年，线上获客、内容种草、直播带货将成为重要渠道。企业需建立内容中台，生产专业内容（如5A标准解读、选购指南）、场景化内容（如装修案例、空间搭配）、用户互动内容（如测评视频、UGC分享），通过抖音、小红书、视频号等平台触达消费者。同时，可探索DTC（直接面向消费者）模式，减少渠道层级，提升利润空间。
路径四：生态协同与产业链整合
单打独斗的时代已过去。2026年，企业需通过生态协同提升整体竞争力：
上游整合：与优质原料供应商、设备厂商建立战略合作，共同研发适配5A标准的新材料、新设备，降低采购成本和技术风险。例如，与釉料企业联合开发高耐磨釉料，与压机厂商定制高精度设备。
下游协同：与装饰公司、设计师、房产开发商建立深度合作，通过工程渠道、整装渠道推动5A产品落地。可推出“5A工程专供”产品线，或与头部装企签订战略集采协议，锁定B端市场。
横向联盟：与同区域或同品类企业建立产业联盟，共享检测资源、技术成果、市场信息，降低单个企业的运营成本。例如，联合建立第三方检测平台，或共同开发区域性品牌。
四、2026年展望：品质革命下的生存法则
5A新国标的实施，标志着陶瓷行业正式进入“品质为王”的时代。2026年，行业将呈现三大趋势：
趋势一：两极分化加剧。头部企业凭借技术、资金、品牌优势，将进一步扩大市场份额；而缺乏核心竞争力的中小企业，将面临生存压力。行业集中度将持续提升，但不会形成垄断，区域龙头和专精特新企业仍有机会。
趋势二：价值竞争取代价格竞争。消费者将更关注产品性能、服务体验、品牌信任度，而非单纯价格。企业需从“卖产品”转向“卖价值”，通过品质、设计、服务构建差异化优势。
趋势三：绿色与智能化成为标配。5A标准只是起点，未来还将有更多环保、健康、智能标准出台。企业需提前布局绿色生产（如氨氢零碳燃烧技术）、智能制造（如数字孪生、AI质检），才能在下一轮竞争中不掉队。
给企业的最后建议：
对于已抢占先机的企业，2026年需巩固优势，将5A标准转化为持续的生产能力和市场竞争力，避免“认证即巅峰”；对于正在追赶的企业，需理性评估自身实力，选择适合的路径，切忌盲目投入；对于所有企业而言，5A标准不是终点，而是品质升级的起点。只有持续创新、坚守品质、拥抱变化，才能在2026年的5A赛道中赢得未来。
（美家网产业研究中心 供稿）
