1月16日，在新明珠2021年终总结工作会议中有高层领导透露称，2021年新明珠建立30个中心仓（加工、仓储一体），进一步促进岩板产品的销售，有效推动网络渠道的下沉与赋能客户，以及落地“明珠科筑”岩板交付项目，提高岩板产品在终端销售的竞争力。

　　事实上，2021年开始不少陶企相聚布局实施推行中心仓模式，打造集“营销、加工和服务交付”三维一体的“京东式”中心仓运作平台，冠珠、鹰牌、将军、冠星王等均有布局。

　　除加工厂、中心仓，还有岩板企业推出共享仓模式。“共享仓”是东鹏特有模式之一。据了解，共享仓配备有加工能力，能满足切割、拼接等需求。但共享仓有别于中心仓和工厂仓，是将大型经销商的仓库共享出来，提升周边200~500公里范围内中小经销商的运营能力，让中小经销商能够供给更多SKU产品，快速出货。同时，因为大的经销商能够充分发挥优势，更加熟悉当地市场特点，进货更加适销对路，能够减少中小经销商盲目进货，实现降低物流成本、提升交付效率、提升公司市场占有率等目的。

　　众所周知岩板运输费相对较高，这时岩板的区域性运营加工中心是非常重要的。这同时很好地说明，从大的范围来说，原创层面从产品来看，可以围绕文化、质感、功能、装饰性、工艺结构等去创新。但原创不一定仅仅是产品，它可以是服务，也可以是运营模式；这些都是有创造空间的。

　　岩板是一种高性能的新材料，只要能够把加工应用打通，做好交付，很多场景都可以用。现在行业售后服务延伸逐渐被带动起来，。也就是说，岩板行业也会从单一的营销比拼，演变为长产业链竞争力的角逐。

　　实际上岩板（瓷砖）产品加工精细度或上墙下地的铺贴施工质量严重影响着消费者对产品质量的感官与认知，兴起的密缝、连纹很考验铺贴技术，更需要专业的团队作战，必须建设从测量、设计、加工、安装、上楼、上墙、切割、售后等一体化专业团队作战；以及自动化的岩板加工中心建立，是将岩板板材转化成产品的重要过程。

　　最后，希望岩板能慢慢成长。2022年岩板发展要注意以下：第一，遍地都有岩板身影，很有市场前景，不能搞“拼多多”模式，保持头脑清醒，好定位才能长远发展；第二，为消费群体提供交易后产品的加工、施工、安装、应用、售后等落地交付服务；做成“产品+服务”才是真正的本事，而市场竞争也可能比传统渠道更激烈。