直面建陶产业新周期，五大趋势不可逆。第一就是绿色环保、第二就是智能制造、第三就是消费升级、第四就是品牌集中、第五，企业内外部的整合，上下游的整合，合作共赢是趋势。

　　这一段时间里，市场大环境氛围紧张、萧条，原材料、能源和包装价格跳涨、能耗双控、限电限产升级、房地产不景气，思以此，让身背“四座大山”的陶瓷行业感到“天山雪后海风寒”的感觉。

　　大宗原材料价格上涨，导致产品综合成本上升，陶企叫苦不迭，传导至终端有消费者称晚装修多花5、6万。9月更甚，多家陶企工厂被拉闸限电导致停产。随后，几家上市公司陆续发布涨价通知，甚至大部分陶企一周内涨价两三次。加之房地产业不景气，会影响到陶企的产量和销量；尤其是“恒大暴雷”事件，多家陶企表示将进一步降低工程订单占比。

　　当然，这个时候，也有很多企业在逆市扩张。11月16日，东鹏子公司1.1亿拍下清远俊成陶瓷，据了解，这是东鹏今年第五次收购、拿地。此外一些头部企业马可波罗、诺贝尔、新明珠、宏宇、蒙娜丽莎、欧神诺等陶企投资扩张的动作接踵不断，资本的进入，重组兼并也不是坏事情，品牌集中会成为一种新的趋势。同时，新明珠、马可波罗、金意陶、大角鹿、顺成、亚细亚有一批陶企出现在上市公司的名单上，陶企从来没有像今天这样渴望快速拥抱资本，呼唤资本，借助资本的力量让企业升级。

　　优胜劣汰行业洗牌是必然的，更何况随着中国城市化进程的加速，已经拥有20多年的市场红利。目前支撑房地产行业高速成长的三大红利：人口红利、金融红利、政策红利正在消失。著名经济学家马光远曾表态，未来房子将不再会成为普罗大众的投资产品，房地产行业的“红利期”已经一去不返。

　　房地产红利期已过，但并不代表房地产行业因此走向没落。同样，这亦要陶企正视直面市场、以及人口、环境红利的缺少、需靠“增值”、“人心”和“品牌”红利的新课题。还有包括二手房翻修和旧房改造及单体工程这个很大的市场也不能忽视。

　　室内装饰材料的需求会一直存在，面对消费升级，只是会换种形式。由此，技术工艺和设备材料的革新，尤其是这两年的岩板，带领陶业发展到一个全新的领域。由过去单纯追求低价向追求高品质，高颜值、高质感、高性价比，高体验感方面去提升陶瓷产品。由过去追求简单的奢华、欧式、烂大街的“高大尚”到今天更需要的是追求回归自然和品位、更多的功能性，防滑、耐磨、地热、防静、发电等等体验，陶瓷产品表面更有质感了。如若能将加工、整合、渠道商三者之间的立体的模式真正做好，建立完善的体系，摒弃传统卖陶瓷砖的思维做岩板，岩板也是个机会。

　　在同质化的今天，在一种产品有N多种选择的多元化时代，打造产品差异化是构建商业壁垒的前提。表面是同质化的，实际上是可以差异化的，就是品位、品质的差异。没有产品差异化，没有壁垒，就无法形成用户粘性，那么有一点危机企业随时会可能支撑不住。