2020，是世界风云剧变的一年。国际局势动荡加剧、国际疫情持续恶化、全球经济微弱复苏的步伐沉重、地缘政治紧张、贸易摩擦、美国大选乱局纷呈……一系列不确定的风险点增多。反观国内，2020年随着中国疫情逐渐控制，国内经济二季度开始逐渐复苏并开始稳定保持在合理区间。

　　日前，根据《世界瓷砖生产和消费》报告显示，2019年，世界瓷砖产量下降到126.73亿平方米(比2018年下降3.7%)；瓷砖消费量也下降了4%，为124亿平方米。全球进出口仅增加3100万平方米(增长1%) ，达到283.7万平方米。中国瓷砖出口进一步大幅下跌，从8.54亿平方米下降到7.79亿平方米(-8.8%)。其中，亚洲的瓷砖总产量下降了5%，降至85.32亿平方米，相当于全球产量的67.3%。欧盟(13.04亿平方米,-2.8%)和非欧盟(5.7亿平方米,-7.8%)的产量都有所下降，而美洲大陆的产量保持稳定在15.03亿平方米。非洲的瓷砖产量估计在7.59亿平方米左右(+5.7%)。受疫情影响，到2020年，世界瓷砖产量可能会进一步收缩8.5%左右。

　　回顾今年，时间是过得快，很快，太快了。业内人感叹，很多跨界领域还没思考完，很多的目标都还没达成，然而2020年就即将画上句号；招呼都没打一声的2021就悄悄地来临了。

　　中国作为全球最大的瓷砖生产与消费国，正上演着大变革、大突破、大洗牌的澎湃的交响曲。

　　产区格局之变。不少产区的陶企正苦苦煎熬中，接二连三爆出倒厂倒闭，停产，企业清算等消息。而今年作为“煤改气”最后的期限，全国各地产区煤改气工作更加广泛铺开；今年最难陶瓷产区广东，上百条线已退出。反观前两年只是一阵微弱的风，仅零星影响几个建陶产区。

　　如今，这某种程度上还成就了山东淄博、江西高安、四川夹江等产区的热销。据业内资深媒体调查发现，这些产区不少陶企承接广东转移的业务订单，吸纳了广东二三线陶瓷品牌的经销商，以及成本，产能稳定供应优势显著。政策环境引导企业退出机制从未像今年这般严苛多变，或许由于是环保攻坚战最后一年的缘故，出城入园、引导退出、产业收缩、污染物排放标准、禁建新线、等产业结构调整政策。可以说，大部分建陶产区因各地政策的调整遭遇的打击是毁灭性的， 

　　产品风向之变。作为陶瓷产业风向标的意大利博洛尼亚展2020年确定取消，每年该展都吸引数以万计来自全球的陶瓷企业买家参与其中。而众观国内今年的广州建博会、佛山陶博会、佛山潭州陶瓷展；岩板成是最大的热门产品。岩板的火热，已不仅仅停留在陶瓷行业，家具企业的茶几、餐桌、柜门都已经用上了岩板；除泛家居应用外岩板还能有更广泛的需求。

　　2020年，原本做石材的企业也纷纷转向岩板，实际上，岩板企业可以做出陶瓷板本身的特色，不一定照搬用石材，玻璃思维去拓展岩板。得益于企业们技术实力的提升，加工设备的成熟；消费者也对岩板愈加感兴趣；面对岩板之风才刚崛起尔后的风云变幻是必然的……

　　早前些年久而不衰的负离子、瓷片，抛光砖触顶后，近几年同样遭遇瓶颈期，无法支撑住发展趋势，不少企业还被拖入深渊；之后一系列的中板、厚砖、发泡陶瓷、薄板纷纷上线。当然，科技的力量，让陶瓷产品逐步向发热砖、抗菌瓷砖等功能性方向延伸，除了瓷砖的板材化应用，其他表现形式、应用范围越来越多样化。

　　传统渠道之变。近几年里，终端革命一直挂在业内人士的嘴边，几乎成了最频繁的词汇。席卷而来的工程渠道，传统经销商遭受到巨大冲击，革命已在悄然的进行中。工程战略集采十分强势，正成为大型知名陶企最大的业绩增长势能，精装房，公装，整装，装配式等赋能B端是大势所趋。行业人士预判：“日后工程端一定会超越经销商，成为瓷砖销售第一渠道”。而供应商一般需要各方面综合实力都强的品牌材料商帮助其提升房产附加值，包括品质，资金，服务能力等等；这些都是当下房企所看重的首选要素。面对这块丰厚的蛋糕，大部分陶企感到无能为力、谨小慎微。

　　今年，通过互联网技术实现数字化转型及新零售的探索被推上了风口浪尖，线上线下协同升级一夜之间成了陶瓷企业“救命稻草”。新零售作为一种更有效率的销售模式，不断把信息流、资金流和物流整合的高效交付方式；成传统陶瓷经销商获取增长动能将带来重要作用。

　　出口局势之变。国际贸易壁垒中的反倾销对瓷砖出口造成严重影响，出口格局正发生变化。据《陶瓷世界评论》报道，2019年中国瓷砖出口量为7.705亿平方米，这是中国瓷砖出口量连续第6年下滑，祸兮，福之所倚，福兮，祸之所伏，国际局面趋于紧张、剧烈之势；倒逼陶企逆势谋发展，形成国内国际双循环相互促进以重振旗鼓。

　　此外，这两年部分陶企积极参与一带一路，在海外有投资设厂，收购，控股国外优秀陶瓷或配套企业等等战略布局。同时，意大利、西班牙高端进口砖的入局、印度大板，岩板批量杀入；国内市场的激烈角逐市场占据战全面打响。

　　这一次，疫情确确实实暴露了全球化进程加快中。且种种迹象表面，中国陶企主动融入全球一体化的步伐正在加快。正如欧神诺董事长鲍杰军曾开讲《疫情加速建陶行业迭代》一书所阐述的，以前我们想到的是在中国砖卖到全球去，但是物流一旦切断之后，你卖不过去。

　　但当全球一体化是一个什么样的一个状态？举例：如今科达跟森大在非洲建厂，那么即使现在全球疫情，但只要它那个地方疫情是可控，没有爆发的，它的生产不受影响。言之，当我们领悟到一种规律之后，那么就要相应地做些布局，虽然传统瓷砖并非是战略性物质，但是也是民生所用，对于这一块市场，还是比较敏感的，所以应该要强调这个东西。

　　后疫情时代，新市场、新时代、需要新玩法。2020年是难，很难，太难了，和行各业人人都难，大到各国战略博弈，小到地方治理与吃住行等民生问题。目前，仍有部分增势强劲的陶企，有着创新的思维、超前的视野以及对时代大势有着准确的预判。革故鼎新行之不易，积极调动“鼎新”的方式来带动“革故”，走出了一条新鲜感十足的路子；引领及支撑着整个企业的变革和向上发展。换句话讲，一家企业想要长远发展，必须不断的革故鼎新，革新商业模式，革新文化，革新产品技术，革新设备；这是历史的必然，否则就会被时代淘汰。