大多企业都聘用经理人来帮助企业进行经营管理工作，陶瓷行业也不例外，经理人工作能力的强弱在很多时候决定着企业的生产力和整体的绩效成绩，那么陶瓷行业的企业老板在招聘职业经理人时都希望他们具备哪些必备能力呢？

　　第一，陶瓷行业的发展需要具备品牌建设能力的职业经理人，他们应具有战略眼光，越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

　　第二，为了适应陶瓷市场日益变化的多样性需求，职业经理人需要具备创新与学习能力。创新能力是经济竞争的核心，职业经理人通过不断学习更新观念，采取新的对策，对工作中不适合的地方进行改革，创造出一种顺应时代发展新局面的能力。

　　第三，职业经理人还需要具备资源整合能力，与设计师联合、与其他陶瓷企业、销售渠道及相关组织进行联合，拓宽企业的发展路径。无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。陶瓷企业的职业经理人应具备团队建设能力，能够取长补短，会用人，充分发挥团队的作用。

　　第四，在陶瓷行业复杂的管理环境和人员环境中，职业经理人应具备较强的沟通协调能力。沟通协调是为了更好地实现目标，围绕目标来开展工作，中作中70%的错误是由于不善于沟通，或者是不善于谈话造成的，良好的沟通协调能力是推动工作有效开展的助推剂，也往往决定了事情的成败。

　　第五，职业经理人应具备陶瓷专业管理能力，包括陶瓷生产流程、产品工艺、现场管理和质量控制等，这一能力对于陶瓷生产管理类的岗位尤为重要。    

　　　素质方面：在陶瓷行业中，人员工种多，其中陶瓷设计师起着至关重要的作用，属于塑造产品的灵魂人物，但他们的艺术气质也使得他们很难被管理。职业经理人需要具备很高的情商和耐心才有可能管理好企业。因此，陶瓷行业职业经理人不仅需要具备管理能力，情商和耐心等方面的职业素养也很重要。

　　一、 胸怀

　　胸怀坦荡不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。遇到任何事情，一定要控制好自己的情绪，不要把自己的焦虑或者不满写在脸上，尊重公司的每一个人，不论他是哪个层面的，因为他在为你效劳，所以你尊重他是应该的，只有员工得到了应有的尊重，你的工作才能进展的顺利。任何时候都一定要表现出来镇静的样子，似乎任何事情都在你的预料中。

　　二、效率

　　优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理影响其本身的效率和处理问题的逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，职责以内的事情，要快速决策，高质量完成。　　

　　三、守信

　　职业经理人最重要的一点就是要守信，如果你的信誉度不断下降，那你的职业生涯恐怕也是没有多少时日了，不论是对公司还是对员工，答应的事情一定要做到，而且要按时按要求做到。

　　四、向上管理

　　职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。一些老板以纯粹买卖关系看待与职业经理人的合作关系，认为人力资本投入应该像商品流转一样，效果立竿见影，昨天请来今天上岗明天就要看到成效，不然就无法被认可。对管理者而言，如果得不到老板的支持和帮助，难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系，这是就需要职业经理人的向上管理沟通能力。　

　　以上的职业经理条件你达到了几条？